正如推薦語(yǔ)所言：“這本書是每個(gè)人都必讀的第一本，也是最后一本商業(yè)著作。在充滿0的世界里，這本書是唯一的1。”的確，彼得蒂爾用通俗易懂的語(yǔ)言，結(jié)合他廣泛的知識(shí)及獨(dú)具特色的理解，給我們上了最有意義的一課。這本書讀一遍是不夠的，至少要讀三遍以上，讀完這本書，我相信你也會(huì)像我像和所有讀過(guò)的人一樣，不得不重新審視自己正在做或者將要做事業(yè)。

在開啟一段事業(yè)之前，我們都會(huì)雄心勃勃的認(rèn)為自己就是那個(gè)唯一發(fā)現(xiàn)真理的人，但是結(jié)果就是能夠突出重圍并且成功的企業(yè)卻是百里挑一甚至千里挑一。那么在我們想要開創(chuàng)一番事業(yè)之前，認(rèn)真思考彼得蒂爾在書中提及的七個(gè)問(wèn)題就顯得尤為重要，給自己的idea做個(gè)體檢總不會(huì)錯(cuò)。這七個(gè)問(wèn)題分別是：“1，工程問(wèn)題，2，時(shí)機(jī)問(wèn)題，3，壟斷問(wèn)題，4人員問(wèn)題，5銷售問(wèn)題，6，持久問(wèn)題，7秘密問(wèn)題”。

如果我們按照這七個(gè)問(wèn)題去深挖大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都是從1到無(wú)窮而不是從0到1的過(guò)程，更多還是在做零和游戲，打造“壟斷企業(yè)”就是作者認(rèn)為的從0到1的過(guò)程。如何打造這樣的企業(yè)？作者運(yùn)用了PayPal的建立以及如facebook的例子。其中我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)應(yīng)該是從項(xiàng)目本身能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造價(jià)值，無(wú)論能否成為壟斷企業(yè)，這個(gè)初衷是不能改變的。假如已經(jīng)擁有一個(gè)不錯(cuò)的點(diǎn)子且可持續(xù)，那么我們下一步就應(yīng)該好好思考如何生存，然后是壯大企業(yè)。

PayPal創(chuàng)立在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)即將破滅的20世紀(jì)末，在那個(gè)瘋狂的年代，盲目的擴(kuò)張顯得再平常不過(guò)了。但是PayPal在泡沫破裂后反而在絕境中殺出一條血路，我覺(jué)得有兩點(diǎn)是值得我們借鑒：一，創(chuàng)造的產(chǎn)品為目標(biāo)用戶創(chuàng)造價(jià)值；二，合適的傳播方式。在創(chuàng)造價(jià)值方面PayPal毫無(wú)疑問(wèn)是找到了當(dāng)時(shí)社會(huì)交易的痛點(diǎn)，并且將貨幣交易互聯(lián)網(wǎng)化無(wú)疑改變的社會(huì)的生活方式并提高了社會(huì)效益，也就具有價(jià)值性，從而也就具有了用戶粘性。好的產(chǎn)品如果脫離了好的營(yíng)銷也很難在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)里脫穎而出，用合適的方式獲取用戶就顯得至關(guān)重要。毫無(wú)疑問(wèn)彼得的團(tuán)隊(duì)找到了至今仍被我們慣用的手段，通過(guò)讓用戶互相推薦或得傭金的方式產(chǎn)生鏈?zhǔn)絺鞑ィ患词惯@樣的營(yíng)銷方式所產(chǎn)生的費(fèi)用不菲，但確是最有效的方式。

在合適的時(shí)間和合適的人做對(duì)的事情，然后把事情做對(duì)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，需求無(wú)時(shí)無(wú)刻不在改變，危機(jī)也從未遠(yuǎn)離我們，但是任何的危機(jī)都可能是機(jī)遇。如何轉(zhuǎn)危為機(jī)我覺(jué)得堅(jiān)持做對(duì)的事情就顯得特別重要，做企業(yè)或者產(chǎn)品始終得保持自己的一顆初心，始終為社會(huì)為用戶創(chuàng)造價(jià)值我想即使是有任何危機(jī)也會(huì)是機(jī)遇的。