這半年所讀書籍與經(jīng)濟(jì)有關(guān)，與管理有關(guān)，雖云遮霧罩，晦澀難懂。卻也在漸行漸讀中，漸漸明了。
用三天的不分晨昏，日夜相伴，讀完了《從0到1》，從最初的排斥到逐步的喜歡，大腦深處的商業(yè)運(yùn)作的細(xì)胞在被激活。事業(yè)發(fā)展的門徑在拓展。
《從0到1》是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來(lái)的書，一本思維運(yùn)動(dòng)的書。彼得蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)。除了一大堆名人推薦，更吸引人的是顛覆大家認(rèn)知的思想：創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1；全球化并不全是進(jìn)步；競(jìng)爭(zhēng)扼殺創(chuàng)新；“產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話”是謊言；失敗者才去競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷；創(chuàng)業(yè)開(kāi)局十分重要，“頻繁試錯(cuò)”是錯(cuò)誤的；沒(méi)有科技公司可以僅靠品牌吃飯；初創(chuàng)公司要打造幫派文化……
對(duì)于沒(méi)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷和經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的自己初讀倍覺(jué)乏味，找不到看點(diǎn)，只在第四章《競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)》中看到這樣一段話而有了繼續(xù)閱讀的興趣：“競(jìng)爭(zhēng)是一種觀念，扭曲我們的思想，我們宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)化競(jìng)爭(zhēng)的必要性，頒布競(jìng)爭(zhēng)的條律；結(jié)果就是盡管競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們實(shí)際獲得的卻越來(lái)越少，我們把自己困在了競(jìng)爭(zhēng)中。尤其是高等教育就是一場(chǎng)困局，在高中時(shí)對(duì)自己的未來(lái)有宏觀規(guī)劃的學(xué)生，最后卻陷入了與智力程度不相上下的同儕在傳統(tǒng)職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)……有時(shí)候，我們打敗了同儕卻輸給了這個(gè)時(shí)代。不是嗎？打敗微軟的不是雅虎是谷歌，打敗諾基亞的不是摩托羅拉是蘋果，打敗中國(guó)移動(dòng)的不是聯(lián)通是微信。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，更多的傳統(tǒng)企業(yè)將面臨“不轉(zhuǎn)型即淘汰”的嚴(yán)酷事實(shí)。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)更要考慮自己是做競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)還是壟斷企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)意味著從1到N,是復(fù)制，量變，紅海；而壟斷則是從0到1 ，意味著創(chuàng)新，質(zhì)變，藍(lán)海。成功人士總能從意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值，他們遵循的是基本原則而非秘籍。質(zhì)疑現(xiàn)有的觀念，從零開(kāi)始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。
用本書中的觀點(diǎn)來(lái)審視舟山海鮮京東產(chǎn)地倉(cāng)項(xiàng)目，我們不能不說(shuō)京東對(duì)于市場(chǎng)有敏銳的嗅覺(jué)，對(duì)于成為壟斷行業(yè)有打不死的企業(yè)精神和強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。舟山海鮮家喻戶曉，舟山得天獨(dú)厚的海洋資源優(yōu)勢(shì)和港口物流優(yōu)勢(shì)，都讓更多的企業(yè)將事業(yè)拓展的目光聚集在了舟山。然而，怎樣才能一家獨(dú)大，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突圍，將競(jìng)爭(zhēng)角色的行業(yè)變成壟斷行業(yè)呢？京東權(quán)衡利弊，廣點(diǎn)思維，將事業(yè)拓展放在了商流+物流+經(jīng)融流三流合力，共同發(fā)力上，建立京東舟山特產(chǎn)館，開(kāi)設(shè)京東舟山海鮮自營(yíng)店，整合現(xiàn)有冷庫(kù)資源，提檔升級(jí)建立自己的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流公司，扶持中型、小微企業(yè)融資貸款擴(kuò)大海產(chǎn)品儲(chǔ)量和銷售量。形成上游采購(gòu)供應(yīng)鏈 + 物流供應(yīng)鏈孵化園模式 + 供應(yīng)鏈金融授信的供應(yīng)鏈閉環(huán)，以及分揀+分選+冷藏存儲(chǔ)+分包等多功能作業(yè)服務(wù)的優(yōu)化物流供應(yīng)鏈，將舟山打造成為帶動(dòng)華東地區(qū)海鮮項(xiàng)目物流供應(yīng)鏈的提升及B2B網(wǎng)絡(luò)布局的重要節(jié)點(diǎn)。較之阿里它有強(qiáng)大的冷鏈物流支撐，211限時(shí)達(dá)可以滿足人們追求生鮮品質(zhì)生活的需求；較之順豐它有自營(yíng)店運(yùn)作體量巨大的海鮮商流做基礎(chǔ)，加之平臺(tái)固定的客戶群體和自帶的強(qiáng)大流量都能讓其解決“舟山生鮮走全國(guó)” 獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題而成為壟斷企業(yè)。專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢(shì)，這些壟斷企業(yè)所應(yīng)該具備的特點(diǎn)，京東都具備。難怪有外國(guó)經(jīng)融專家預(yù)測(cè)京東將成為世界上最牛的IT行業(yè)的巨無(wú)霸——在一個(gè)人人看未來(lái)都迷茫的世界里，目標(biāo)明確的企業(yè)總是被低估！
不斷向前延伸的道路，是從家門開(kāi)始的，轉(zhuǎn)角處等待我們的，是新路或神秘的門，即使我們今天路過(guò)明天可能還會(huì)回轉(zhuǎn)，請(qǐng)選擇這條路，邁向月亮或者太陽(yáng)。
教育人更應(yīng)該讀讀經(jīng)濟(jì)書籍，活化自己的思維——從1到 n是復(fù)制，從0到1是創(chuàng)造！教育需要的不是形似更需要神聚！
