產品管理的三個工作

本書也是圍繞這三大塊去寫的。

人員：定義團隊成員的角色和職責。

流程：反復應用的步驟和成功的實踐經驗。

產品：富有創意的產品具有的鮮明特性

現代軟件的產品團隊

產品經理，評估機會、定義產品。用戶體驗設計師，功能與設計結合，滿足用戶需求。項目管理，制定計劃、跟進進度。開發團隊，產品開發。運維團隊。產品營銷人員。

團隊人員配比：五到十名開發配備一名產品經理，十人以上的開發團隊需要配備專門的項目經理。

如果產品經理定義的產品沒有價值、不具備可用性和可行性，那么無論開發團隊多么出色也無濟于事。

產品管理與項目管理

產品管理的職責就是探索（定義）有價值的、可用的、可行的產品；而項目管理則關注如何執行計劃以按期交付產品。

優秀項目經理的七個特點：

工作緊迫感、善于捕捉問題、思路清晰、用數據說話、果斷、 判斷力、 態度

產品管理人員與軟件開發人員相互促進，開發人員幫助完善產品定義，并確認產品開發是否可行。

設計產品的基本功能，開發進行再完善，進入開發階段就不要再進行突發奇想的點子。

產品管理上給開發人員預留20%的自主時間。

出色的產品經理在哪里？

管理產品經理的人通常被冠以產品總監或產品副總裁的頭銜，是高科技公司里最重要的職位之一，這份工作，不成功則成仁。他的關鍵職責：

組建優秀的產品經理團隊

如果發現手下的產品經理無法勝任，應立刻采取行動。

授權給不稱職的人，是推卸你作為產品總監的責任，事必躬親，那是替他們承擔責任。所以需要雇傭比自己出色的人，盡可能的為他們創造寬松的工作條件。

規劃公司的全局產品戰略，最產品組合負責。

必須透徹理解公司最新的商業戰略。確保產品戰略支撐公司的商業戰略。

同時，要處理好與公司同事的關系，集思廣益，決策有理有據、公開透明、受人尊重。才能得心應手。

產品原則

產品原則不依賴于任何單獨的產品，踏實整個產品線的戰略指南。

產品說明文檔無比重要，高保真原型設計，包含交互內容。

消減功能還是延長工期？

先設計一版包含基礎功能的高保真原型。

邀請開發人員（架構或者主開發人員）參與原型設計，

請真實用戶測試產品原型。目標用戶測試。

改進現有產品

合理運用敏捷的方式

產品負責人（PO）代表客戶需求，督促項目進展

產品經理與設計師的工作要提前1-2個迭代周期

成功的產品往往不是什么新鮮事物，只是新瓶裝老酒，之所以成功，是因為這個新瓶做的好，更方便，便宜，改變消費者對老酒的印象。

善于用新技術解決老問題。

恐懼、貪婪、欲望

只要市場上還有憋足的產品，就有機會。機會源源不斷。

總結：

本書從人員、流程、產品三個角度出發，如何打造用戶喜愛的產品，其中比較著重的講到了產品管理工作的重要性，是公司最為重要的角色之一。

人員

從產品團隊的招募選擇上需要進行大量的工作，產品經理負責定義這個產品的需求，如果定義的需求是錯誤是會對整個產品有毀滅性的打擊，這一點上無比重要。產品管理人員需要對公司整體的產品方向進行決定，產品經理需要對產品的功能細節進行把控，對產品進度進行跟蹤。需要公司最優秀的人進入產品團隊。

流程

制定產品的設計、評審、開發、上線等一系列的流程，確保產品符合市場需求，保證產品的按時平穩上線。通過一系列的產品功能討論會，評審會，制定并執行流程。

產品

市場上憋足的產品很多，有非常多的機會，需要我們善于用新的技術去解決老的問題。

先定義最基礎版本的功能需求，與產品開發人員進行需求的確認，需要保證產品的最基本的功能能夠開發完成并上線，再基于用戶的角度，迭代的方式增加新的產品特性，保證產品團隊與開發團隊的密切配合，必要時需要考慮新的開發模式，如敏捷開發等。

給我目前進展項目的產品管理啟示：

產品經理及其他核心骨干人員的能力一定要勝任，否則務必要替換掉。

產品經理需要有高保真原型設計的能力。保證需求正確的表達。

產品最簡功能的確認，保證最簡功能的上線保證。

制定我們的公司的廣告產品原則，非常重要。

產品開發的流程制定，并保證成功的執行下去。

業務需求的把控，確保產品上線能滿足廣告業務需求，深入業務研究。