職場類暢銷書排行榜上怎么那么多有關麥肯錫的書，麥肯錫思維方式和工作方法有哪些特殊之處供那么多人去追求。根據閱讀實用型的書規則給自己提出四個問題。
第一：這本書在談什么的，作者想解決什么問題；
第二：了解作者要你這么做的目的；作者提供了哪些方法可以達到這個目標？
第三：內容真實嗎？按照作者提供的方法能達到他說的結論嗎？
第四：以后我的行為該有哪些變化，怎么踐行書中的方法。
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作者為麥肯錫全球資深合伙人，熟悉整個麥肯錫的戰略流程和思維方法，也為蘋果、Facebook、微軟、美孚等多家世界知名企業戰略總顧問。
本書詳細講解麥肯錫在長期為客戶解決商業問題過程中，總結出的高效的思維方法。讀完本書，你會深入了解麥肯錫人的思維方法，將其運用到自己的工作、學習和生活中，更高效地達成自己的目標，更快速地走向成功，讓自己的職業生涯更加輝煌。
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作者要推廣麥肯錫工作中的思考方式和工作法則，作者認為這樣能改變許多人的職場技能。作者具體給出了哪些方法與法則呢！我選出三個做簡要說明，其他的可以通過閱讀此書獲得。
2.1.做正確的事
十年前買了房子，現在也升值N倍了……
要是五年前買了茅臺的股票，現在也翻了N倍……
去年知識付費了，看李笑來“得到”app用戶超過17萬人……
哪些事是正確的事呢？現在我們應該做什么事，才能不成為十年后的遺憾呢？
正確的道路也許我們還不知道，但是一定不要在錯誤的道路上走遠，過去和現在都是暫時的，關鍵要明確未來的目標，未來要實現什么。眼光要放得長遠些。
目標明確、任務明確、工作明確，下一步的重點就是效能與效率。做事要知道先做什么后做什么，分清主次先后，分清輕重緩急。最近老是聽到一句話，兩點之間障礙最小的曲線才是最短距離。（這其中符合《高效能人士的七個習慣》中“以終為始”以及《卓有成效的管理者》中“我能貢獻什么”的理念。）。
正確也需要不斷進行評估，做正確的事，不僅要在內部做好掌控，對外部也要有必要的把握，只有內外兼顧，才能立于不敗之地。因為正確可能一直在變化。
2.2.提高工作效率的“二八法則”
有關工作方法的書可謂汗牛充棟，國內的《小強升職記》，國外的《搞定》、《麥肯錫》系列等。
工作生活中的事也是符合維爾弗雷-帕累托提出的“二八原則”，80％的價值來源于20％的因素，重要的少數和不重要的多數。所以做事的秘訣首先是次序的排列。
1.明確自己的長遠的目標；
2.現在我要做什么；
3.什么樣的事情給我的回報最高；
4.要明確做哪些事情能給自己以滿足感。
時間管理的“四象限法則”
第一象限：重要且緊急事情
第二象限：重要但不緊急的事情
第三象限：緊急但不重要的事情
第四象限：既不緊急也不重要的事情
放在首位的應該是最重要的事情，按流程化可以分三步走。
1.為每天的工作制定一個優先的表格
2.做一個進度表，將要做的事情按順序寫下來
3.在要求自己遵守時間的同時，也要求別人遵守時間
2.3.迅速溝通的“30秒電梯法則”
電梯溝通——有效地向他人傳遞自身觀念的能力。
⑴重點是什么，對方聽明白了嗎？（知）
⑵和你溝通的人的需要你明白嗎？（感）
⑶現在我們所需要做什么？（行）
書中給出工作的招式像一本“武功秘籍”，包羅萬象，感興趣的人可以翻閱一下此書。
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有掙錢的方法，為何不留在心中？自己悶聲發大財，而滿世界的喧嚷著這些方法呢？
我的理解是這很像學習，大家從五六歲開始上學，讀一樣的書，可到十七八歲參加高考，有人考上清華北大，有人普通學校，也有人考不上大學的。更像武俠小說中同門師兄弟，在同一個老師教導下，學著同樣的武術招式，但是人與人之間的差距也很大。
你想通過看幾本介紹麥肯錫的書，就覺得自己能做到麥肯錫工作般的流程，處理問題像麥肯錫人員那樣直擊要害，完美漂亮的解決，那可能是你想太多了！
那要是這樣說，看書有什么用呢！像武功一樣，見過高手出招之后可能能想通自己武學中其他的問題，有恒心的有緣人通過刻意練習也許真的能改變自己的命運，例如郭靖！
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看完此書，我知道了工作中我與高手之間相隔甚遠，但心中有了目標，可以實時拿來與自己的工作進行對標，達不到麥肯錫水平，每天都在超越自我還是有可能的。
