各位讀者大家好：今天是我給大家?guī)淼牡?五 本書！
“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。”
這是一本關(guān)于一個富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書，關(guān)于他過山車一般的人生，關(guān)于他熾熱強(qiáng)烈的個性。他對完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產(chǎn)業(yè)：個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦和數(shù)字出版。你可能還會想到第七個產(chǎn)業(yè)：連鎖商店。
他們開發(fā)的并非是針對目標(biāo)人群的普通產(chǎn)品改進(jìn)，而是消費(fèi)者還沒有意識到其需求的全新設(shè)備和服務(wù)。
那種卑躬屈膝的態(tài)度和圓滑詭詐的作風(fēng)。
喬布斯受到硅谷歷史的浸淫，渴望自己也能施展拳腳。
將個人魅力轉(zhuǎn)化為說服力，通過個性的力量進(jìn)行勸誘、脅迫以及扭曲事實(shí)。
我那么耀眼的唯一原因就是，其他人都太糟糕了。
喬布斯：“創(chuàng)造偉大的發(fā)明，而不是賺錢。應(yīng)該盡我所能，將此生放回歷史和人類思想的長河。”
從禪中學(xué)到的真理就是，如果你愿意跋山涉水去見一個導(dǎo)師的話，往往你的身邊就會出現(xiàn)一位。
電腦正在一點(diǎn)一點(diǎn)吞噬我們的自由，損害“有益人生的價值觀”
”那天是 1975 年 6 月 29 日，星期天，個人電腦歷史上具有里程碑意義的時刻。“那是歷史上第一次，”沃茲尼亞克后來說，“一個人在鍵盤上按下幾個鍵，然后在面前的屏幕上看到對應(yīng)的字符立刻被顯示了出來。”
信息應(yīng)該是免費(fèi)的，也不能迷信權(quán)威。“我之所以設(shè)計(jì) Apple I ，就是因?yàn)槲蚁氚阉赓M(fèi)貢獻(xiàn)給別人。”沃茲尼亞克說。
“如果我們可以了解他們的需求、感受和動機(jī)，我們就可以作出正確的回應(yīng)，生產(chǎn)出他們所需要的產(chǎn)品。”
喬布斯的父親曾經(jīng)教導(dǎo)過他，追求完美意味著：即便是別人看不到的地方，對其工藝也必須盡心盡力。
你永遠(yuǎn)不該懷著賺錢的目的去創(chuàng)辦一家公司。你的目標(biāo)應(yīng)該是做出讓你自己深信不疑的產(chǎn)品，創(chuàng)辦一家生命力很強(qiáng)的公司。
共鳴，專注，灌輸
至繁歸于至簡
通過給人們留下深刻的印象從而把你和產(chǎn)品的卓越品質(zhì)“灌輸”給他們，這是至關(guān)重要的一點(diǎn)，尤其是發(fā)布新產(chǎn)品的時候。
他需要一個在宇宙中留下印跡的產(chǎn)品。
預(yù)見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來
在創(chuàng)新的過程中，新穎的想法只是一部分，具體執(zhí)行也同樣重要。
喬布斯創(chuàng)造并推廣的電腦改變了整個個人電腦產(chǎn)業(yè)。
史蒂夫擁有現(xiàn)實(shí)扭曲力場。
他的核心圈子里集中的都是真正的強(qiáng)者，而不是諂媚者。
阿特金森回憶說，“史蒂夫能看到宏觀層面，從而激勵別人工作。”
當(dāng)你擁有真正優(yōu)秀的人才時，你不必對他們太縱容
偉大的藝術(shù)品不必追隨潮流，它們自身就可以引領(lǐng)潮流。
形式追隨功能
過程就是獎勵。
喬布斯把制造偉大產(chǎn)品的激情擺在了比迎合消費(fèi)者的欲望更為重要的位置上。
即便錯過上市日期，也不能粗制濫造。
你很難聘請到我，但并不是完全沒有可能
我想讓它成為一次革命，而不是努力榨取利潤。
在人生的頭 30 年里，你培養(yǎng)習(xí)慣；在后 30 年，習(xí)慣塑造你。
如果你想有創(chuàng)造性地過自己的生活，像藝術(shù)家一樣，就不能常常回顧過去。不管你做過什么，以前是怎么樣，你都必須心甘情愿地接受一切，并將一切拋諸腦后。
苦行和極簡將會讓人更加敏銳。
匱乏即是富足，自律產(chǎn)生喜悅。
設(shè)計(jì)是一個人工作品的核心靈魂，并最終由外殼表達(dá)出來。
他珍視的不僅是喬布斯最終給他的贊賞，還包括他在預(yù)演過程中的苛刻評估。“他迫使我要更加努力，而且最終我做得比預(yù)期的要好。
一家好的公司要學(xué)會“灌輸”——它必須竭盡所能傳遞它的價值和重要性，從包裝到營銷。
一家創(chuàng)新型的公司不僅僅要做到推陳出新，而且還要在落后時知道如何迎頭追上。
‘如果你一定要用幻燈片來講，那說明你不知道自己要講什么。'
與其被別人取代，不如自己取代自己。
領(lǐng)導(dǎo)者的性格奠定了整個公司的風(fēng)格
喬布斯不鼓勵每個團(tuán)隊(duì)出于營銷的考慮增加產(chǎn)品線，也不允許主意滿天飛，他堅(jiān)持蘋果公司一次只著重于兩三個優(yōu)先項(xiàng)目。
我認(rèn)為，如果蘋果天生能夠多一點(diǎn)點(diǎn)合作精神，會非常好。
在用戶打電話的時候，傳感器能夠作出判斷，不會認(rèn)為是手指在進(jìn)行操作，從而避免出現(xiàn)耳朵意外激活某些功能的問題。
他始終以纖薄為美
他那強(qiáng)悍的人格依然存在。有一次在他深度鎮(zhèn)靜時，胸科醫(yī)生要往他臉上戴面罩。喬布斯把面罩扯掉，嘟囔著說他討厭這個面罩的設(shè)計(jì)，不要戴它。
我們崇尚簡約而不是復(fù)雜。
蘋果之所以能夠創(chuàng)造出 iPad 這樣的產(chǎn)品，是因?yàn)槲覀円恢迸θ诤峡萍己腿宋乃囆g(shù)。
他將允許外部開發(fā)人員編寫應(yīng)用程序，但是他們必須遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，接受蘋果公司的測試和批準(zhǔn)，并且只能通過 iTunes 商店出售自己的應(yīng)用。這種方法既能獲得授權(quán)眾多軟件開發(fā)者所帶來的優(yōu)勢，又能保持足夠的控制，以保護(hù) iPhone 的完整性和用戶體驗(yàn)的簡單性。“這找到了一個好的平衡點(diǎn)，絕對是一個最佳解決方案，”
比爾蓋茨：“我認(rèn)為，開放的方式最終會成功，不過這是從我的經(jīng)歷而言的。從長遠(yuǎn)來看，一以貫之的事物，你沒法一直做下去。”
蘋果拒絕授權(quán) iOS 操作系統(tǒng)，這一行為讓競爭對手，如安卓，有機(jī)會獲得更大的市場空間。
安卓一團(tuán)糟。安卓系統(tǒng)的手機(jī)屏幕大小和版本都不同，有上百種樣子。”即使谷歌的做法最終會贏得市場，喬布斯也非常排斥。“我喜歡為整個用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)。我們做這些不是為錢，而是因?yàn)槲覀兿胍獎?chuàng)造偉大的產(chǎn)品，而非安卓這樣的垃圾。”
如果蘋果放棄了讓平臺與眾不同的能力——允許它們像惠普和戴爾的機(jī)器一樣變成大路貨——那這也意味著蘋果自身的死亡。
蘋果的基因決定了只有技術(shù)是不夠的。我們篤信，是科技與人文的聯(lián)姻才能讓我們的心靈歌唱。
2001 年，蘋果就有 iCloud 想法，拋開虛榮心來說，選擇蘋果是必然的
跟很多有非凡天分的人一樣，他并不是在所有方面都同樣優(yōu)秀。
他沒有社交風(fēng)度，不會設(shè)身處地替別人著想，但是他高度關(guān)注如何發(fā)揮人性的作用、讓人們獲得力量，如何使人類進(jìn)步，并給人類創(chuàng)造正確的工具去追求進(jìn)步。
“我有過很幸運(yùn)的事業(yè)，有過很幸運(yùn)的人生。”他回答說，“我已經(jīng)做了我能做的一切。”
他能夠在蘋果的 DNA 中融入設(shè)計(jì)的敏感、完美主義和想象力，使之很可能，甚至此后幾十年，都是在藝術(shù)與科技的交匯處成長得最茁壯的公司。
我們的任務(wù)是讀懂還沒落到紙面上的東西。我們的責(zé)任是提前一步搞清楚他們將來想要什么。
做銷售的人經(jīng)營公司，做產(chǎn)品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了創(chuàng)造的激情。
一個人要怎樣告訴他的家人和幼子他失業(yè)了。很不好受。但是必須有人去做這樣的事。我認(rèn)為確保團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀始終是我的責(zé)任，如果我不去做這件事，沒有人會去做。
那就是我一直試圖做的事情——不斷前進(jìn)。否則，就如迪倫所說，如果你不忙著求生，你就在忙著求死。
我們試圖用我們僅有的天分去表達(dá)我們深層的感受，去表達(dá)我們對前人所有貢獻(xiàn)的感激，去為歷史長河加上一點(diǎn)兒什么。那就是推動我的力量。
祝安好！我們下本書再見！！！
