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每個 企業(yè)的成功從來都不是靠個人，而是靠團隊。
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作為中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT之一的阿里巴巴，其管理制度和人才選拔制度一直被諸多企業(yè)管理者推崇和學習。
在多次采訪中，阿里巴巴前CEO馬云也常提到阿里的價值觀、商業(yè)、媒體評論等。
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而馬云對阿里巴巴的管理可以歸結(jié)為以下三個方法論：
1 先管好自己，再去管別人
自我管理是管理其他一切事情的前提。
談到如何管理自己，馬云說，自我管理很簡單，要辨別哪些事情在哪些時間是千萬不能干的，要有自我約束的能力。
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公司就像人，什么事情不應該你們公司做，不應該你這個組織做，就別做。
因為在公開講話的時候，馬云常常提及勇氣、犧牲、精神一類的詞語，所以不免會被人說成是在畫大餅的“道德模范”。
但是馬云從不這樣定義自己，他只是明確地知道如何正確管理自己，哪些事情做對的，哪些事情是錯的。
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他在做企業(yè)，做的是生意，在經(jīng)營公司的過程中，需要價值觀，需要文化來凝聚人心，這很有必要，但沒必要上升到道德的高度來評價。
十年前他很關(guān)心全世界，結(jié)果日子過得非常艱難；
五年前很關(guān)心中國的命運，也過得很艱難；
三年前他開始只關(guān)心公司，日子開始好起來。
現(xiàn)在他只關(guān)心自己，日子越來越好。
所以，關(guān)心好自己，實現(xiàn)高度的自我管理，每個人把自己喜歡的事情做好，如果每個人都管好自己，這個世界就會好。
2 學會發(fā)現(xiàn)人才，訓練人才
沒有完美的人才，只有訓練出來的精英。
阿里的創(chuàng)業(yè)合伙人中，有十八個十分出名的人物，被人稱為“阿里十八羅漢”。
很多人很好奇，馬云是如何在初期就能夠凝聚這么個跟隨他一起創(chuàng)業(yè)的團隊。
好的年輕人是被發(fā)現(xiàn)，然后被訓練的。
首先你要發(fā)現(xiàn)他有敢于承擔責任的素質(zhì)。你要知道，你不可能找到一個完美的人，你找到的是一個有缺點的人，所以才需要你幫助他。
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他找的員工，不是完美的人，也不是道德標準很高的人，而是有承擔力、有獨特想法的人。
我們要找的員工，不可能是完美的人，也不是一定要某個行業(yè)的大牛，而是要有擔當，有獨特想法，有潛力的人。
團隊之所以需要存在，就是因為極少有各方各面都優(yōu)秀的人有想法的人未必有執(zhí)行力，有執(zhí)行力的人也不一定能夠統(tǒng)籌全局。
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所以，團隊需要的是各種各樣的人，這個人有想法，那個人有執(zhí)行力，把這樣互補的人聚在一起。
組織和人的結(jié)合，才是完美的。
3 文化是管理公司的基礎
公司文化，就是一個公司獨特的企業(yè)性格。
馬云喜歡太極拳，這個大家都知道。太極拳帶給他很多哲學思考。
陰和陽，物極必反，什么時候收，什么時候放，這都跟管理公司的思想有相通之處。
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他從太極拳中悟出了管公司的文化。
很多人學習管理公司的時候，今天看到GE的六西格瑪很好，就去學習；
明天看到日本的精益管理很棒，就去剽竊一下。
始終沒有形成自己穩(wěn)定的管理思想，而這也是中國企業(yè)的通病，管理上缺少文化根基。
必須具備文化根基，企業(yè)的管理才能真正形成獨有的系統(tǒng)。
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