這兩日，一篇名為《就算老公一毛錢股份都沒拿到， 在我心里， 他依然是最牛逼的創業者》火爆了全網，如果我們處在這樣一家合伙人創業公司：
一開始是我們自己A，眾里尋他千百度之后，找到了一個合伙人B，兩人努力一番，孵化了一個項目，一個只屬于咱們兩個人的結晶項目C。有了這個項目之后，發現靠咱兩人有點玩不轉，因為這個項目前期（包括后期...終生...）都得大量的資金投入和精力投入，咱得去做點其他項目拉補貼這個結晶項目。這時，合伙人B說，我可以介紹一個合伙人D過來加入，D對咱們的項目C很感興趣，除了想參與，說不定還帶點天使投資資金來。
好事啊！歡迎歡迎，熱烈歡迎。
好一派齊心協力，熱血沸騰，蓬勃向上的合伙氛圍...
時間不長，問題來了。
合伙人A和B的各個項目，合伙人D熱衷給一些建(ming）議（ling），A和B說：咱們分工，您把精力放在項目D上就好。D說：那不行啊，咱們是一個團隊啊，人多力量大。有時吧，D沒辦法左右項目的走向，就在團隊內部有意無意的嘀咕嘀咕，還擔任宣傳崗位，向其他團隊的人直播咱們這個合伙人公司的情況。
尤其是項目C的發展問題，合伙人A和D意見不一致，有重大分歧，合伙人B呢，反反復復的態度就是：你們都有道理，都沒錯...
怎么辦？沒有合伙人D，項目C玩不轉，這時作為合伙人A的你，作為終生創始人的你，是不是就得去上培訓班，找咨詢公司來診斷，想法設法去學一些關于“如何處理合伙人關系”“溝通的藝術”“馭人術”...想著法子要讓合伙人D好好干，干的盡心干的高興？
把視線拉回來，咱們每個小家庭就是這么個合伙人公司，咱自己是A，老公是B，娃是C，老婆婆是D(公公是D后面的隱形股東）。常說婆媳關系不好處，換個路子，咱是合伙人，是不是就是另外一種做法。
01
把合伙人B往前推
在公司，你遇到一個不好開口的事，不好打交道的人，你會不會想請中間人去開口？
在家里，不好說的話，有分歧的決定，讓B去開口。只要B說：我是這么想的，咱們就這么著吧。作為跟他永遠連著筋的D，就算當面罵的狗血噴頭，第二天早上還是惦記著給他做點好吃的。
但是，在逢年過節啊，敬茶送禮啊之類的團建啊、文化建設啥的，一定要A親自上。
此刻，我默默想起了HR生涯：開人時HR上，晉升表彰時領導上......所以說，要娶HR做媳婦，至于男HR嘛.................可遇不可求。
02
客觀看待合伙人之間的關系
在公司：公司是我們一起的，我和你，永遠是一樣的。
在家：“你就是我親媽”“你就是我親閨女”“我一定像對待親媽/親閨女那樣對你...”
這種場面是不是見多啦？結果呢？
冷靜、客觀。咱是平等、友愛、互尊互敬、共同幫助的，不會好到同穿一條褲子，你儂我儂，也不會睚眥必報、感情綁架，排出個老大老二來。
沒有那么高的期待，就沒有那么大的壓力和失望。
03
用其所長，容其所短
每家公司都是這么用人的吧？咱們自己職業生涯發展是不是也這樣？
愛搞衛生不愛收拾的、愛做飯不愛洗衣服的、愛賺錢不愛自己動手的...還有我這樣愛看書不愛做家務的...
我家合伙人D，長處和優（que）點（que）都很突出，我琢磨來琢磨去，要好好發（li）揮(yong）她的價值，讓她有展示的平臺啊，這是對人才最大的尊重。
比如：每次回老家一段時間再回到基地，D老板對我們的衛生狀況和生活水準百分百不滿意，沒有她的操持，絕對是過著阿雞阿狗的生活啊（雖然我們覺得蠻好的），然后就要大干特干24小時，從里到外的徹底打掃...然后就放任發展了。
對于這種打擊我的自理能里，擾亂正常生活的運動，我是不樂意的，發現規律后，就知道怎么解決我想要洗刷又懶于動手的油煙機啊、紗窗之類了：哎呀，媽，你不在這，你看我們把油煙機弄成什么樣了，你在的時候干凈的很。
好吧，24小時后，锃亮锃亮的...
在合伙人干勁最足的時候，開展攻堅戰，妥妥的。
04
千萬不要對撕，更不要公開撕
短短的時間內，那個在網上給老公叫屈的老婆就被各種人肉，老公也被各種人肉。各種是非曲直，真正就復雜起來了。作為合伙人，就算是散了，也要做好溝通處理呀，當事雙方沒處理好，結果就要兩邊一起潑臟水了，白白給吃瓜群眾貢獻八卦。
這世上，不是除了黑就是白，更不是除了對就是錯，家庭這個“合伙制”中更沒有絕對的好人、壞人之分。一榮俱榮一損俱損，更何況是公開對撕呢？
難受時，跟老公撕一撕，那叫夫妻情調，撕完了，把他推前面去落實政策就完了，關鍵看結果，細節，不重要。看看宮斗劇，看看家庭劇，一言不合就開撕，那個慘烈呀，別忘了，咱自個兒是大股東，傷的是咱自己。
行文至此，熱文女主的各種八卦就已經扒的七七八八了，不多說，最后上一張圖給你們感受一下。
（本文已屏蔽所有合伙人...）
創業階段，求眾籌上市，求打賞...
