領導者先領導自己,才能領導別人,領導者需要演員的天賦,需要賦予伙伴信任與自由,太較真,你就會輸。領導如果沒有安全感,他會通過自得其說,夸夸其談展示自己的優秀,厲害,殊不知,是內心的缺失。
有時需要用勇氣與內在力量與周圍的不尊敬說No,忍辱負重,忍氣吞聲有時是懦弱的一種表現,需要用自己的力量去捍衛自己的權益,該站出來時決不低頭。
組織中管理的架構與賦權如此重要,關系著企業的創造力與效率。權利大容易滋生腐敗與滿足自我的游戲,權利小可能激不起管理的動力。
領導者先領導自己,才能領導別人,領導者需要演員的天賦,需要賦予伙伴信任與自由,太較真,你就會輸。領導如果沒有安全感,他會通過自得其說,夸夸其談展示自己的優秀,厲害,殊不知,是內心的缺失。
有時需要用勇氣與內在力量與周圍的不尊敬說No,忍辱負重,忍氣吞聲有時是懦弱的一種表現,需要用自己的力量去捍衛自己的權益,該站出來時決不低頭。
組織中管理的架構與賦權如此重要,關系著企業的創造力與效率。權利大容易滋生腐敗與滿足自我的游戲,權利小可能激不起管理的動力。