1. OKR:OkR會讓一個無法用數字考核的團隊,通過層層分解的目標,關鍵任務,向同一個方向發展。
2. SMART:SMART 原則最大作用,是把所有人的目標聚焦起來,讓它夠具體,可衡量,可實現,有時間限制,避免無謂的內部資源消耗。
3. PDCA:高質量,不是基于結果的產品檢驗,而是基于過程的不斷改善。我們可以利用PDCA循環這個流程工具持續改進,保證出現問題,一定會被解決
4. 復盤:復盤,就是從即將結束的項目中,總結成功經驗,吸取失敗教訓。
5. MBTI:用適合的方式和適合的人溝通,做自己適合的事,會更加事半功倍。