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這座金山大佬們都有，他們都會做一件事，把過往的事情好好反思并從中找到經驗、教訓、方法和行動，柳傳志甚至把這座金山搞成了方法論體系，為它起了個名字叫“復盤”，并且把一個聯想從名不見經傳的組織做大成今天的樣子。據傳，有人問柳老先生，對于自己來說最重要的方法是什么，他說是“復盤”。
我們先不去定義什么叫“復盤”、為什么“復盤很重要”，先來聊一下，為什么復盤這么重要，但是自己卻不去用、不去學（本文內容只針對于已經知道復盤重要性的伙伴）呢？
是不是因為復盤很難？所以很難學呢？這點我敢拍胸脯保證，復盤這門技術一點都不難，我帶過幾次關于復盤的活動，就連普通的大學生也可以在3-5次簡單訓練中，掌握“復盤”的核心技能點。難道你就比不上一個普通的學生？
這就很奇怪了，一個東西又簡單、又重要，那為什么還得不到廣泛應用呢？對比來看，時間管理和復盤，到底哪個重要？這對于不同人來說是不一樣的，但是，在長周期的視角下，時間管理根本就是一個小技能罷了，而復盤卻是一個可以一生精進的重要能力。道理很簡單：時間管理的主要目的是為了把雜亂無章理清楚，不斷提高績效；而復盤是把最重要的東西找到，全力投入一件事來獲得超額回報。對應來看，復盤的目的是做對的事（選擇），而時間管理的目的是把事情做對（努力），選擇大于努力啊，明顯復盤對于人的一生來說是更重要的??！
為什么，這么重要的東西，大家不去掌握呢？而是退而求其次呢？難道是因為太重要了，那些掌握了這個技能的人不愿意將其說給別人聽？但柳傳志老先生為啥還要專門推廣呢？
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教育界都熟知一個農民模型：FARMER，這個模型指的是成年人學習的一些特點：易忘的、容易對抗、目標導向、期待被激勵、經驗主義、需要重復回顧。這六個內容中：如果和自己的經驗不相符、短期內沒有收到回報，自己就特別容易產生對抗。復盤，恰好就是這樣的：它需要不斷自我挑戰、短期內需要投入大量成本、期待產生復利回報還必須掌握一些封裝方法，那想要通過入門之后的平臺期，也真是不太容易?。?br>
最開始時，由于對知識的掌握，會出現一個收益的增長（A點前）。但是學習就是這樣的，從了解開始、逐步到理解，然后把知識和實際聯系進行使用，就會出現一次收益的突增；但是，能力必須要持續使用才能夠充分理解、掌握，而這個過程，對應著能力提升的有“意識無能力”階段，這是一個比較煎熬的時段，通常要自己增加很多動機調動機制（游戲化的套路都是應用在這里），來保持訓練的持續。
根據能力的不同，所需要投入的訓練時間各不相同，對應的平臺期時長也各不相同。直到某一個點，忽然有一種頓悟打通的感覺，過往一切困擾都在那個瞬間被解決（B點），接下來就一馬平川啦！
復盤，恰好是一個平臺期較長的能力，而平臺期的長度還跟幾個要素有關：
- 學習者的基礎素質。感知能力、概念化能力強的人，就更容易突破平臺期；
- 學習者的性格特點。如果貪多求快，很可能會延長平臺期；
- 是否有高手指點。有高手幫忙在關鍵點指點，平臺期也很容易突破。
基于上述分析，我認為復盤之所以難以掌握的第一個原因是：復盤入門容易、進階難。在進階的過程中，因為各種原因導致平臺期過長、反饋慢，就很容易放棄。
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我經常用金山模型來調動學員的內在動機，我會讓他們假想一個場景：假如遠處有一座金山，你只要跑上去就可以把金山據為己有，從此無憂無慮，可以徹底去做那些你想做的事情。這時，很多人都已經開始跑起來了，問你會怎么選擇？如果說，去往這座金山，需要用一兩年的時間一定可以到達，這一年你會不會放棄其他的所有，然后往金山那去呢？
面對這個問題，很少有人會選擇“不想跑、不去花這一兩年時間去跑”，當我問他們是什么力量去做一件需要持續那么久的事時，答案也是基本上趨同的：“因為有這座金山，就一生無憂了啊！投入一點點，可以一輩子受益，那為什么不跑呢？”
“投入一點點，就一輩子受益”，這句話就是邊際成本遞減的概念。復盤恰好是符合邊際成本遞減的一種能力，投入一兩年左右的持續學習和訓練，就可以一生受益。
可是，問題來了，基本上所有能力都具備邊際成本遞減效應，為什么一定要學復盤這種能力呢？為什么要為它花時間呢？如果這個問題不回答的話，我們的心里就會一直有所疑惑，會懷疑自己投入這一兩年學習復盤的必要性，畢竟，復盤不是那座金山。
這就是復盤之所以難易掌握的第二個原因：復盤這種能力的重要性，必須要在能夠理解“假設校驗”、“經驗封裝”等概念之后，才能爆發巨大的力量，而這些價值只有在突破平臺期之后才能親身體驗到。
上一Part提到的原因還是比較容易解決的，找個好老師、好團體就搞定了，恰好，幸福進化俱樂部里都有，但是第二個原因就比較困難了，因為，如果你沒有過往經歷，就很難理解這里的概念。
我想挑戰一下，來說說為什么復盤就是那座金山？
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來看看復盤的基本套路：
- 羅列目的和目標。也就是說你做這件事情的出發點，以及期待達到的樣子；
- 分析亮點和不足。事情已經完成了，自己感覺哪里做得好、哪里不好呢？好不好都是以目的目標為參照物的。
- 分析關鍵原因。找出亮點不足并不是目的，而只是一種手段，是幫助分析背后關鍵原因的方式。我在情緒調整類的文章中談到過類似的信念：情緒是發現問題的鑰匙，我們之所以要用感受描述亮點和不足，就是要不斷分析原因。（這里特別說一句，分析關鍵原因，本質上是從現實世界回到真實世界的路，如果你認同我的三觀體系，那這是必須要一直分析到本質原因上去的。）
- 找出經驗和行動。從過往的亮點不足、原因分析中要形成經驗，這個經驗用來面對未來的各種可能，只有梳理出經驗，才是金山中的價值。只有經驗還是不夠的，有很多經驗都是認知，必須通過行動轉化形成更通用性的知識、框架、概念、模型、方法論、流程、標準、清單等已經被封裝好的知識，這樣便于在未來調用使用。
從復盤的基本套路中可以發現，復盤是一個利用“已經發生的事情”，通過“亮點和不足”分析“關鍵原因”，總結“經驗教訓”，最終使用“行動”將那些經驗轉化成可復用的（支持邊際成本遞減）的知識組塊的過程。
為了您更容易理解，我在圖上標注線框：
你可以嘗試著思考一下，紅色線框和藍色線框中的步驟，作用是什么？
紅色框所表示的是“假設校驗”的具體做法。我們做任何事情都會有前提假設，只不過有的時候有意識、有時候沒有注意到（這就是解釋系統的經驗解釋和理性解釋）。如果我們假設的事情在實際中發生了，結果跟自己想得一樣，那就說明我們的假設是對的，如果結果不一樣，說明假設至少有需要調整的部分。而結果不一樣，其實就是體現在“亮點和不足”上，所以，復盤是一個通過找到“假設”與“實際發生”之間的差距，分析假設有效性的一款工具。
藍色框所表示的是“知識封裝”的簡單流程。之所以要把經驗通過行動進行封裝，目的已經說過了，就是為了降低邊際成本，提升每個知識模塊在未來的復用程度。之前我文章里寫過的關于“概念”、“流程”、“模型”等，都是我封裝好的知識模塊，而我也是靠知識模塊來慢慢起步的。關于封裝的方法，我以前也寫過，你輸入關鍵詞：小系統，就可以查到文章。
現在你是否可以看到復盤的價值，它是對假設校驗的工具、它是對知識復用性進行封裝的前置準備，而其中的原因分析，又符合了認知深度不斷提升的要求！它是一款頂級重要的能力，所以，柳老先生鐘愛這個能力，就是因為它就像干細胞一樣，有它就可以再造出整個能力系統。并且，用復盤所打造的能力，是貼合實際的能力，而不是空想的能力（比如屠龍之技），價值極高！
本文我寫了很久，反反復復修改了若干次，繪制了若干張圖片，終于把我想表達的意思說清楚了——我想說的就是：復盤能力很重要，請你務必要掌握！它的重要性我已經分析過了，三觀-原則-解釋系統搭建完成之后，接下去的必備能力就是復盤了，而我現在大力推廣的目標管理能力，本質上也是假設校驗的工具而已（具體請查看：《你根本不懂，目標，從來就不是用來達成的！》文章中，目標的第三個層次的意義）。
我再強調一遍，復盤是極其前置的、促進成長的抓手能力，為了體現復盤的重要性，我要公布一個消息：正在重建的幸福進化俱樂部，要求會員必須掌握復盤能力，必須持續復盤，這是基本要求，會定期考核，如果做不到，會被請出幸福進化俱樂部。現在，你明白我有多么嚴肅地在談這件事了么~
所以，我搞俱樂部MVP的思路就是，帶幾個人先做復盤能力，然后把如何做流程的能力教給他們，再讓這幾個首批伙伴每個人帶2個人，把這座金山散播出去，你看好不好？最后，留個思考題：復盤和反思的區別是什么？
