一、什么是雙贏思維
你贏，我也贏，就是雙贏。
雙贏不是什么技巧，而是人際交往的哲學，雙贏就是雙方有福同享，皆大歡喜，這種結果會讓所有人都愿意接受決定，完成計劃。雙贏者把生活看作合作的舞臺，而不是競技場。世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。
二、哪種人際交往模式最好？
人際交往有六種模式：
1、利人利己（雙贏）
2、損人利己（贏/輸）
3、舍己為人）輸/贏）
4、兩敗俱傷（輸/輸）
5、獨善其身（贏）
6、好聚好散（無交易）
大多數人從小就被第二種模式侵染，在家里，大人喜歡把孩子之間進行比較；在學校，一個人的價值，是通過與他人比較才得以實現的；競技比賽，同樣如此，唯有擊敗別人才能成就自己。在競爭激烈和信任薄弱的環境里，我們的確需要贏/輸的模式。
但是競爭在生活中只是少數，我們不需要每天都和親人朋友競爭。現實生活更多地需要相互依賴，而不是單槍匹馬，你的很多夢想，都需要通過與他人合作，才能實現，而贏/輸模式是這種合作的最大障礙。用非此即彼的方法看問題，非強即弱，不勝則敗，這種想法是站不住腳的，從長遠來看，不是雙贏，就一定是兩敗俱傷，只有雙贏才是在相互依賴的環境中唯一可行的交往模式。
三，如何實現雙贏
要實現雙贏， 需要具備五個條件
1.要具備雙贏品格。
誠信：忠于自己的價值觀、感受以及承諾。
成熟：實際上是敢作敢為與善解人意之間的平衡。要達到互利的境界必須具備足夠的勇氣及與人為善的胸襟。
知足：即是不貪得無厭，讓利益共享，給共同的關系營造一個安全感。
2.要建立雙贏關系
擁有了雙贏品德，才可能建立雙贏關系。雙贏的精髓就是信用，即情感賬戶。
雙贏關系實際上就是雙方建立了一個情感賬戶，雙方的關系能否存續長久，取決于情感賬戶的資金是否充足，而坦誠相待、相互信任、勇于擔責就是情感賬戶的資金。資金越充足，雙方的關系越能持久。
3.雙贏協議
當雙方建立了雙贏的關系后，如果要最終實現雙贏，需要將雙方的目的、合作的意義等確定下來，將虛化的關系實體化，進而轉化為合作關系。這就需要確立雙贏的協議。
雙贏協議要明確規定五個方面的內容：
1）預期結果（確認目標和時限，方法不計）
2）指導方針（規定雙方的權利、義務、實現目標的原則、方針和行為限度）
3）可用資源（確定可以利用的人力、物力、財力）
4）任務考核（需要有專門的人來對實施結果進行考核，確定是否在合作期間按照約定完成了規定的任務，建立業績評估標準和時間）
5）獎懲制度（要講信用，如果按照約定完成了任務，需要有相應的獎勵，比如精神、金錢、機會等，如果沒有履行協議內容，也有相應的懲罰。例子：公司制定考勤制度，有全勤獎，或者遲到懲罰等。這些獎懲在協議開始前就應該寫明確，做到透明化）。
4.雙贏體系
雙贏只能存在于體系健全的組織機構中。通常情況下，能力再強，雙贏思維再好的人，在一個糟糕的體系中，也無法實現雙贏。雙贏協議中，對個人的權利與義務有明確的規定，并且對結果負責，但如果可用資源、指導原則、獎懲制度等無法實現對等，個人最終是無法完成雙贏協議的。
雙贏體系要為雙贏協議創造有利環境。
5.雙贏過程
最終實現雙贏，需要在合作當中處處體現雙贏的思維，即雙贏過程。雙贏過程可由以下四步驟完成。
（1）從對方的角度看問題，真正理解對方的想法、需要和顧慮。
（ 2）認清主要問題和顧慮（非立場）。
（ 3）確定大家都能接受的結果。
（ 4）確定實現這種結果的各種可能途徑。
四、案例
1、澶淵之盟。
澶淵之盟是在北宋真宗年間與遼國簽訂的盟約，從澶淵之盟的內容來看，雖然北宋做出了很大讓步，但在一定程度上來說，北宋與遼國簽訂澶淵之盟后，換取了北宋百余年的和平，為開創仁宗盛治作出了巨大貢獻。
歷史上還有很多雙贏的案例，如赤壁之戰、絲綢之路、國共合作、抗美援朝等等。
2、瞎子點燈
都說瞎子點燈白費蠟，但實際上他照亮別人，也讓別人看到燈后不會撞到他。
3、保質保量完成工作：認真工作，提升自己的職場軟技能和硬技能，給單位創造價值，老板也會認可你的工作能力，并且在升職加薪時，能第一時間想到你。
生活中還有很多這樣雙贏的例子，幫助別人就是幫助自己，利他與利己就是統一的。
