? ? ? ? 自古，在我國的文化中，狼始終代表著一種“惡”的形象，比如狼狽為奸、狼心狗肺、子系中山狼，甚至兒時讀的故事，狼都是兇殘險惡的代表，稍有不慎就會吃掉主人公寶寶。

? ? ? ?所以，提到公司開展的“狼性文化”，很多人想到的是冷酷無情，置員工利益之外，貪婪只追求經(jīng)濟(jì)利益等等。這等于掀起了一股“狼來了”之風(fēng)，弄得人心惶惶，士氣低落。

? ? ? ? 這些都是傳統(tǒng)文化下的劍走偏鋒，其實(shí)，仔細(xì)看看任正非在華為提倡的“狼性文化”，不難發(fā)現(xiàn)，這種文化不但講究團(tuán)結(jié)一致的合作精神，而且還能讓員工追求到馬斯洛最高境界的自我實(shí)現(xiàn)的需求。

? ? ? ? 任正非的“狼性文化”，主要提煉了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。應(yīng)用在公司里，就是不斷變化以適應(yīng)市場環(huán)境（戰(zhàn)略）、不斷進(jìn)取以臻于完美（價值觀）、不斷協(xié)同以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神（行為方式）。我們可以清晰地看到，這三個方面分別從戰(zhàn)略、價值觀與行為方式勾勒出公司的整個文化內(nèi)容，一目了然：

一、戰(zhàn)略：不斷改變，不斷創(chuàng)新。

? ? ? ?市場如同自然環(huán)境，瞬息萬變，一逸永勞的事永遠(yuǎn)不會存在，取而代之的是危機(jī)意識與未雨綢繆，需要公司高層持續(xù)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，視市場環(huán)境而不斷調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)與重大任務(wù)。

二、價值觀：追求卓越，精益求精。

? ? ? ? 天底下沒有完美的終點(diǎn)，只有無限接近完美的路程。古希臘神話中的愛與美之女神維納斯是缺胳膊少腿的人，武俠小說里武功最厲害的始終是其貌不揚(yáng)的怪人。我們生而不完美，所以才去追求。對公司而言同樣如此，追求卓越、精益求精之路永無止境。

三、行為方式：協(xié)同合作，團(tuán)隊(duì)至上。

? ? ? ? 單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)畫上了休止符，個人英雄主義只能停留在過去的歷史中。雖然信息時代的來臨，個人分工越來越精細(xì)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的“木桶原理”變得意義非凡。部門之間、個人之間的協(xié)作越來越普遍，各類項(xiàng)目在公司遍地開花。

? ? ? ? 正確理解了“狼性文化”，才讓我們更好地看到它良性的一面，更清晰地分析出實(shí)施“狼性文化”的條條大道：

1、管理模式方面，推行矩陣式。

? ? ? ? 矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門相互配合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，任何問題都能做出迅速的反應(yīng)。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱點(diǎn)：多頭管理，職責(zé)不清。

2、業(yè)務(wù)發(fā)展方面，推行市場導(dǎo)向的產(chǎn)品制。

? ? ? ? 以市場為導(dǎo)向，要求我們從傳統(tǒng)的以企業(yè)為中心，轉(zhuǎn)到以客戶需求為中心，達(dá)到客戶滿意為目標(biāo)。通過對客戶需求的分析，推行產(chǎn)品制，能迅速抽調(diào)各部門人員，組成各類產(chǎn)品的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

3、招聘與培訓(xùn)方面，推行積極進(jìn)取與持續(xù)學(xué)習(xí)的理念。

? ? ? ? 人以類聚，物以群分。招聘的員工，必須要與公司的價值觀相契合，要有追求卓越、精益求精的精神，對那些抱有偷懶、中庸、不思進(jìn)取、個人主義等觀念的人，堅(jiān)決不能錄用。而在培訓(xùn)方面，推行并營造持續(xù)學(xué)習(xí)的理念與環(huán)境，不斷完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

4、績效管理方面，推行末位淘汰制。

? ? ? ?推行末位淘汰制，重在淘汰那些在價值觀、行為方式上跟不上公司節(jié)奏的人，比如不思進(jìn)取的、得過且過混日子的。這里的末位淘汰，并非只是死板的淘汰，還要結(jié)合公司的發(fā)展階段與實(shí)際情況，比如初創(chuàng)期與發(fā)展期，可以用培訓(xùn)來取代淘汰，而在成熟期與衰退期，用淘汰換得新鮮血液，為下一輪的初創(chuàng)奠定基礎(chǔ)。

5、薪酬方面，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)薪酬模式。

? ? ? ? 隨著項(xiàng)目制的推廣及普及，團(tuán)隊(duì)薪酬模式會顯得迫切需要。團(tuán)隊(duì)薪酬就是一種基于群體績效的獎勵薪酬項(xiàng)目，規(guī)定只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)后，才能獲得事先確定的獎勵。這種薪酬模式也跟公司發(fā)展階段相關(guān)，一般而言，在公司成長期與成熟期，最為適用。

6、員工素質(zhì)能力方面，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

? ? ? ? 在狼性文化中，員工勝任力模型中最為關(guān)鍵、最不可或缺的一項(xiàng)就是執(zhí)行力。執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，包含了完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度三個層次。對個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀、行為方式轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

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