經(jīng)過前兩篇文章分享的流程布局和策略運(yùn)用，很明顯，單靠一個店肯定是不能滿足服務(wù)的，所以，要盡最大努力完成新店的復(fù)制，不然就會造成客戶的流失。
這就涉及我們第四步的布局：通過學(xué)員培訓(xùn)布局后端。具體策略是通過培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行加盟店人才輸出，進(jìn)行模式嵌入。
很多美發(fā)店都會有學(xué)徒工，但是很多學(xué)徒工學(xué)會后就自己單飛了，這讓老板很是頭疼，今天張晉鵬給出完全另一種玩法。
學(xué)員單飛就是為了賺更多的錢，想有個發(fā)展空間，對不對？所以，如果老板可以以投資人的身份來成就學(xué)員，那么學(xué)員就會更好的發(fā)展。
老板具體怎么操作呢？通過將上面提到的流程布局進(jìn)行系統(tǒng)化，將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，操作手法細(xì)節(jié)化等等，形成一套自己的盈利體系，然后作為一套開店指導(dǎo)流程。
那么復(fù)制新店也可以實(shí)現(xiàn)客戶爆滿，這樣就可以確保學(xué)員加盟新店穩(wěn)賺不賠。既賺到了錢，又有了發(fā)展空間，更重要的是有盈利模式做支撐，所以學(xué)員就會死心塌地的跟隨你！
很多老板都會考慮，投資新店搞加盟需要投資很大一筆費(fèi)用，張晉鵬可以告訴你，新店可以不用花錢，只是你不知道怎么做，這里就不向大家透漏了，畢竟是一套看家本領(lǐng)，全靠這個本領(lǐng)吃飯呢。
當(dāng)有了幾家店后，就要考慮如何長期盈利的問題，對不對？這是第五步的流程布局。那么運(yùn)用什么策略來實(shí)現(xiàn)這個布局呢？可以壟斷洗化產(chǎn)品輸出作為長期收入來源。
你有了幾家店后，就可以將洗化產(chǎn)品進(jìn)行源頭節(jié)流壟斷，一是降低了成本，二是可以作為長期的收入來源。
但是，有一點(diǎn)說明一下，產(chǎn)品輸出不會讓你賺大錢，賺個生活開支還是綽綽有余的，畢竟產(chǎn)品的競爭從來就沒有間斷過。
第六步，如何嫁接后端？通過聯(lián)盟合作嫁接后端，建立生態(tài)圈中心點(diǎn)。
前期你是靠別的商家進(jìn)行引流，多少會受到合作商家的牽制，但是，當(dāng)有了第一批種子客戶以后，就要改變策略，要把重點(diǎn)放在種子客戶的朋友圈，而不是放在合作商家身上，要盡可能通過客戶的口碑傳播和病毒傳播來開發(fā)客戶。
聯(lián)盟商家的合作，要把重點(diǎn)放在你幫他引流上，而不是他幫你引流，這樣做的目的就是為了提升你的影響力，在老板圈建立你的威信，為后期的發(fā)展打基礎(chǔ)。
你還會發(fā)現(xiàn)這樣做以后，主動找你合作的商家越來越多，并且你不需要再去整合禮品，商家都是帶著引流產(chǎn)品主動上門，這樣對于你的客戶來說，客戶的忠誠度也會不斷提高！
這樣你就做到了生態(tài)圈中心點(diǎn)，也就是以你為中心，輻射整個商業(yè)圈！更重要的是，你可以瓜分到聯(lián)盟商家的提成，不要小看這部分提成，會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你美發(fā)店的收益！
以上是整個美發(fā)行業(yè)的策劃案例，但不是完整策劃案，因?yàn)檫€有更大的后端可以嫁接，關(guān)系到老板的格局問題，也就是說，要看老板有沒有想做大的欲望，如果僅僅想通過美發(fā)行業(yè)養(yǎng)家糊口，上面的方法足夠了。
