本篇不打算說(shuō)任何與時(shí)間管理的具體操作，只說(shuō)基本的理念和方向，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)在職場(chǎng)中常見(jiàn)的事務(wù)給出簡(jiǎn)單的建議。
時(shí)間管理是什么不是什么
時(shí)間管理不是，也永遠(yuǎn)不是銀彈，它不是萬(wàn)能。
時(shí)間管理核心就是——時(shí)間價(jià)值最大化，沒(méi)有其他。如果你并無(wú)這個(gè)要求和想法，時(shí)間管理對(duì)你是完全無(wú)用的。至于價(jià)值，那么就要回顧到一個(gè)很大的哲學(xué)問(wèn)題——你要到哪兒去，這個(gè)就不展開(kāi)了，每個(gè)人都不相同。
這最大化，包含但不限于如下內(nèi)容：
- 必須完成的事情，一定要完成；
- 提升自己的事務(wù)，一定完成那些能滿足自己方向的內(nèi)容；
- 沒(méi)有必要的事情，不要去做。
嗯，就這三點(diǎn)。
請(qǐng)各位說(shuō)時(shí)間管理的，能否完全做到？
理念與行為改變
一旦決定要使用時(shí)間管理，那么理念上有一些是一定要改變的。
- 頭腦不是用來(lái)記憶，而是用來(lái)處理復(fù)雜事務(wù)；
- NA（Next Action）是有用的，讓你可以不用花費(fèi)太多精力就知道做哪一步，讓你可以在事務(wù)銜接上效率最大化；
- 記錄分類也是需要時(shí)間的；
- 回顧必不可少。
所以對(duì)此，我們要作出的改變?nèi)缦拢?/p>
- 記錄。任何事情，無(wú)論最終是否要做，只要心念一轉(zhuǎn)就要記錄；
- 有一套配合自己的任務(wù)排序模型。在這個(gè)模型的指導(dǎo)之下，能明確的下一步動(dòng)作（NA）；
- 能立即處理（2分鐘內(nèi)）的事情，立即處理；
- 以一個(gè)固定周期來(lái)回顧完成任務(wù)，本質(zhì)是針對(duì)目標(biāo)反思，從而修正向著目標(biāo)前進(jìn)的方向
時(shí)間管理的誤區(qū)
- 照搬。各種番茄工作法、GTD等方法照搬。這個(gè)肯定是有問(wèn)題，要明確番茄工作法、GTD的限制，照搬會(huì)出問(wèn)題的；
- 無(wú)法處理中斷。任何情況，中斷都是不能避免的。我們只能和中斷和平共處。對(duì)于自身內(nèi)部的中斷，可以通過(guò)訓(xùn)練減少，對(duì)于外部的中斷，可以考慮以「延遲」的方式減緩；
- 過(guò)分依賴工具。時(shí)間管理是一種理念和方法，工具永遠(yuǎn)不是最重要的；
- 時(shí)間管理是為了讓人變成工作機(jī)器。這個(gè)我都懶得反駁了。參見(jiàn)「時(shí)間管理是什么不是什么」。
結(jié)語(yǔ)
時(shí)間管理歸根結(jié)底只是一種處理事務(wù)的方法，并無(wú)好壞之分，只要能滿足你向著自身目標(biāo)前進(jìn)，形式可以不用過(guò)分計(jì)較。
時(shí)間管理課程呢，也是只能教你一些技巧和工具，在本源上如果不能做到明確目標(biāo)，其余的都是白扯。
