為什么要OKR？

-?聚焦：成功的組織往往是“最大化利用現(xiàn)有資源，集中精力去打造頂級產(chǎn)品的組織”

-?協(xié)同：透明的OKR將每個人的工作與團(tuán)隊工作、部門項目以及整體組織的使命聯(lián)系起來。

-?追蹤：在每個OKR周期對OKR進(jìn)行詳細(xì)的檢查，包括進(jìn)展情況、識別障礙、改進(jìn)關(guān)鍵結(jié)果。

-?挑戰(zhàn)不可能：挑戰(zhàn)促使我們遠(yuǎn)離舒適區(qū)，超越能力的邊界，不斷向夢想靠攏。

什么是OKR呢？

即一個目標(biāo)（Objective）+ 多個可量化的關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）

從問題的角度也更好理解OKR。在公司、團(tuán)隊擴(kuò)大的過程（尤其中/大型團(tuán)隊），常出現(xiàn)這樣的問題：

- 團(tuán)隊整體缺乏工作重點、分配資源困難

- 團(tuán)隊內(nèi)的各成員間協(xié)作困難，不知道其他人在干什么，或者每個人有不同但都有意義的目標(biāo)。

這兩者會導(dǎo)致團(tuán)隊的產(chǎn)出平庸、工作效率低下，OKR就是用來解決這些問題的。

具體做法：每個團(tuán)隊/人公開自己的目標(biāo)，并且季度性地制定目標(biāo)。

這樣，每個人知道團(tuán)隊的整體目標(biāo)、其他人的目標(biāo)，進(jìn)一步也能集中工作方向和資源了。

今天，我們就用21張思維導(dǎo)圖，和你一起讀讀《這就是OKR》。