成甲在書末尾講了他自己的故事：如何把《成甲說書》打造成一個成功品牌。

遇事先問為什么？

這個節目為什么要存在？為什么要做這件事？

成甲喜歡激勵和幫助別人帶來的成就感，所以這不是說書節目，而是分享和幫助別人的樂趣所在。

目標是什么？

成甲自己有公司，說書節目不能影響公司的發展。其次，如果能做好，對將來的發展可能有很大幫助，即正面黑天鵝的概率。

通過系統思考，他找到了瓶頸和關鍵解：提升內容生產能力，成為學習方法的領先品牌。節目的關鍵就變為，如何在時間少的情況下，持續、穩定的生產優質內容。

資源有限如何突破？

第一期節目他差不多要4天左右時間，極大影響他自己的公司。如何提高效率則是關鍵，他大幅度改造了流程。自己嚴格控制核心價值環節，其他則外包，真正投入準備節目的時間則從4天變為5~6小時。

如何持續產生價值？

如何提升口碑，成為常銷產品，關鍵在于不追熱點，關注經典。所以他確定了以經典內容為主的選題策略。

如何穩定產出？

他采用的冗余策略是，雙外包。兩個團隊準備內容，即便兩個月不能生產節目，節目也能正常運營。