直覺是一種沒有經過理性分析的直觀反映，是人們在生活中經常應用的一種思維方式。
小孩親近或疏遠一個人憑的是直覺；軍事將領在緊急情況下，下達命令首先憑直覺；足球運動員臨門一腳，更是毫無思考余地，只能憑直覺。
這是人們對直覺最普遍的認識。人們認為它是百萬年人類進化而成的結果。就像一個主宰我們大腦的帝王，在很多情況下，影響著我們的判斷。
其實不然，人們普遍認為的“直覺”并不一定是“直覺”，也有可能是“反直覺”。
在如今這個海量信息充斥大腦，社會行為模式都在發生改變的時代，光靠直覺思維已無法最大化地滿足人們的需求，需要“反”直覺思考。
今天我就要來"反"一“反”直覺，把長期統治我大腦思維的“直覺帝王"拉下寶座。
《反直覺思考：斯坦福大學思維自修課》一書分享了三方面的內容：
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 『隧道視野』
1、人們認為小孩親近或疏遠一個人憑的是直覺。
理由：小孩年齡小，沒有什么依據判斷一個人是好還是不好，所以憑的是直覺。
2、軍事將領在緊急情況下，下達命令首先憑直覺；
理由：因為情況緊急，軍事將領沒有時間進行思考分析，所以憑的是直覺。
3、足球運動員臨門一腳，更是毫無思考余地，只能憑直覺。
理由：臨門一腳，也就不足于一秒的時間，誰都不相信球員在這一刻大腦能夠迅速計算出出腳的角度及球運動的路線，所以憑的還是直覺。
這些理由都是“隧道視野”，都只看到了眼前非常小的”視覺范圍“，忽略了背后更大的”視野“。
NO！NO！NO！
小孩雖然年齡小，但從他出生開始，便不斷感受著周圍人對他的態度與方式。媽媽對他的哺乳，爸爸對他的愛撫，爺爺奶奶對他的疼愛，雖然不會說，卻是能夠通過感官感受到的。帶過孩子的人都能發現，小孩剛出生還是個嬰兒的時候，無論是誰抱他，都不會哭鬧。越長越大之后才開始懂得挑選抱他的人，越親近越常抱他的人越接受，不常抱的人一上手就開始哭。這也算是小孩憑經驗做出的選擇吧！
軍事將領看似很短時間內做出的決定，沒有經過任何思考分析。我們得想一想一個人從士兵升到將領的過程中，他得經歷多少刻苦訓練、經歷多少次實戰。他在緊急情況下達的命令必定也包含了根據以往經驗的判斷。
同樣道理，沒有經過千萬次的訓練，足球運動員的準頭何在？重復重復再重復的踢球動作，讓運動員的腿部肌肉及大腦不斷總結經驗，以保證賽場上那臨門一腳的準確性。
由此我們可以得出結論：思考太片面，容易陷入隧道視野。
除此之外，外部環境因素及自身情緒因素等，均容易讓我們掉入”隧道視野“這個坑。
不想被坑，就要避免這些因素：
一、外部環境太局限時，不急著下決策，走出這個圈子，看看更廣闊的視野，收集更多的相關信息；
二、思考問題不從單一角度出發，應該遵循”橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同“的原則。
三、人在情緒不良的情況下，大腦根本不會理性思考，千萬不要在此時做決策。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 『事后諸葛亮』
人們總說不做，事后諸葛亮，可是我們卻經常在做事后諸葛亮。一旦犯了錯誤，習慣性說：早知道……早知道……早知道……。千金難買早知道，錯誤已經造成，陷入這種“早知道”的情緒里又有什么用呢？
人都會犯錯，普通人與牛人的區別在于，牛人在犯錯之后，會反思出錯的原因，總結經驗教訓，避免再犯同樣的錯誤，減少犯錯的次數。
我們可以效仿牛人的做法，減少犯錯，不做事后諸葛亮。
做法：
1、即時記錄。一旦陷入“早知道”的情緒里，便馬上將它記錄下來。
2、紀實記錄。不回避問題，實實在在地記錄下來。
3、歸納總結：記錄之后，要歸納總結，形成基本結論，應對下次再遇到類似情況該如何處理。
這一套做法不僅僅適用于犯錯，所有易陷入”早知道“情緒的情況下，都可以用它來規避。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 『帶羽毛的飛機』
萊特兄弟從“帶羽毛的飛機”中獲得靈感，創造了一項偉大的發明。
總結起來，這是一個觀察、分類、定義的過程。
比如：你要參加一個時尚party，所有參加者都要盛裝出席。該穿什么呢？
觀看大量時尚發布會、時裝發布會，觀察大眾服飾，分類找出時尚流行元素是什么，再根據自身實際選擇穿什么樣的衣服。如果僅憑自身喜好，或者盲目亂穿，極有可能會成為時尚圈的笑話。
同理可證，做決策時，先搜集相關信息資料，再將資料分類整合，找出最貼合實際的，再以此為依據做出判斷。
反直覺思考的重點在于信息地收集，理性地分析、不斷地總結，才不至于盲目下決策，造成難以挽回的悲劇。
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