博學不能使我們變得智慧, 智慧在于掌握正確的方法。方法論，就是人們認識世界、改造世界的根本辦法。任何事件的推進和解決都有方法，它可能是潛意識的。在工作中，很多人有了經(jīng)歷，卻少了總結(jié)，長期下去會越來越依賴本能或者經(jīng)驗做事，而善于學習的人不僅能夠輕易地掌握必要的概念，而且可以用自己的思維把這些點串聯(lián)起來，從而使這點提煉、歸納、總結(jié)形成自己的方法論， 形成最佳實踐。?
方法論是復盤后對事件的解構(gòu)， 強調(diào)再一次”總結(jié)“，需要花大力氣刻意練習。個體如果一旦形成這種良性的思維循環(huán)模式， 我們就可以嘗試解決沒有經(jīng)驗覆蓋的事情， 比如在咨詢或項目管理領域， 你可以先提出假設。 對事件進行推演， 判斷事情從哪里開始，下一步會出現(xiàn)什么？應該采取哪一種對策，客戶會如何反應， 針對不同問題和任務階段， 采用適當?shù)墓ぞ哌M行分析研究、系統(tǒng)總結(jié)并最終提出較為一般性的原則。在職場和學習生活中， 一眼就能洞穿事物本質(zhì)的人，容易搶得先機。當別人還不得其解的時候，他們已經(jīng)在分析和解決問題，久而久之自然就成長地比別人快了。所以說， 越是有了經(jīng)驗就越要主動總結(jié)自己的經(jīng)驗，把它抽象成一種分析問題的框架，當你能夠提煉出某種分析解決問題的框架時，你就開始有了思考力。要總結(jié)思想的方法我覺得很簡單，如果不借助外力， 首選寫長文， 鍛煉系統(tǒng)化思考的能力。
以PDCA為例，PDCA循環(huán)是開展所有質(zhì)量活動的科學方法: 即計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、行動(Action)，無論哪一項工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項工作都需要經(jīng)過計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、對計劃進行調(diào)整并不斷改善這樣四個階段：如:ISO質(zhì)量管理體系，QC七大工具等 。 當你掌握了PDCA方法論后，就可以運用這個法則來提升個人能力。
Plan- 計劃階段
樹立目標， 不妨問問自己，為了完成目標我需要什么知識技能或培養(yǎng)什么心態(tài)習慣（ 參見《http://www.lxweimin.com/writer#/notebooks/5175631/notes/5808443》。通常你會建立一個清單或列表， 然后優(yōu)先排序這些要做的事情，按照難易度來分，先學習較容易掌握的知識（如時間管理），再慢慢學習較有難度的能力。
Do-執(zhí)行階段
計劃很重要，行動更重要。詳細的計劃可以輔助提升執(zhí)行效率，也會讓執(zhí)行看起來更容易一些，堅持得更長久一些， 如果缺乏自律可以參加一些社群來約束自己的行為習慣， 如早起團。
Check-評估階段
有時候執(zhí)行了卻無法提升效率， 這可能是源于沒有及時的評估。做錯的時候沒有及時調(diào)整一直錯下去導致失敗，做對的時候沒有及時認可自已導致無法持續(xù)。我很喜歡一句話叫，反省后的經(jīng)歷才算經(jīng)驗。這里說的反思就是對一個事件的評估。重點在于從經(jīng)歷中成長.
Act-調(diào)整再執(zhí)行階段
根據(jù)評估的成果，及時的做出調(diào)整并再次去執(zhí)行。知識或技能的學習需要非常多的應用才能真正的掌握。心態(tài)與習慣更需要不斷的錘煉，且常會出現(xiàn)失敗的情況，這都要求我們及時的做出調(diào)整。調(diào)整后再執(zhí)行就是讓我們有意識的做出改善行為。?
如今知識更新的速度越來越快，現(xiàn)有的知識每年以10%的速度更新， 知識倍增周期變得越來越短，我們真正進入了知識爆炸的時代， 好方法會事半功倍 ，萬變不離其宗， 因為生活當中的很多事本質(zhì)上都是一樣的。 當我們不斷思考的時候，我們對它們的理解才會越來越深，把這些零散的點通過思考和寫作，整理記錄下來， 最終系統(tǒng)化為操作方法或指南。 在這個過程中，總結(jié)并抽象出模型可以重復使用的工作方式（模塊），并將其復制或應用在生活中的各個方面去解決問題以達成目標。 喬布斯說，他一生中學了很多看起來沒用的知識，但開始創(chuàng)辦蘋果公司時，那些沒用的知識卻幫助他設計出非凡的產(chǎn)品，這就是串聯(lián)知識融匯方法論的力量。記住：?方法不對，努力白費！
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