大家早上好，歡迎打開剽悍晨讀，每天進步一點點，堅持帶來大改變。今天是2019年7月4日，我們要給大家分享的書是《10倍速目標達成法》。
這本書是由孫正義總裁助理三木雄信所寫。作者27歲就擔任了軟銀集團辦公室室長一職，并在軟銀負責了多個大型項目。在軟銀的工作生涯中，他提煉了孫正義的經營之道，并把它們和個人實際相結合，給讀者提供了新的成長思路。
這次我們重點分享孫正義最常使用的三個經營法則，分別是：稻草戰略、冠軍戰略和抽簽箱戰略。
①
『稻草戰略』
關于稻草戰略，之前在網上有一個很現實的案例，一位加拿大男子，用紅色的回形針經過14次交換，最后換到了一棟房子。也就是說，用不太值錢的東西，經過多次交換，逐漸增加價值，最終達到目的。
而這也是孫正義的經商策略。軟銀從利潤很低的寬帶領域起步，經過一系列兼收合并，最終收購了高投資回報率的沃達豐日本公司，也是稻草戰略的一個典范。
這種方法對個人實現目標同樣適用。在日本有一個家庭主婦，她的理想是開一個烹飪培訓班，但當時她沒有任何的成績，也沒有名氣，而烹飪領域早已是一片紅海。可最終她還是實現了目標，她是怎么做到的呢？
原來在作者的建議下，這個主婦從自己的興趣之一，且不太熱門的自制手工皂開始做起。她在各種平臺推送手工皂做法，積累了不少粉絲，同時獲得了一些上雜志和電視節目的機會。之后，她趁勢而起，成立了自己的烹飪培訓班。如果不是受益于稻草戰略，這個主婦現在可能還是一個沒有名氣的烹飪愛好者。
當我們眼中的目標很難實現時，不要蒙著眼埋頭趕路，可以嘗試找到目標的敲門磚，通過多米諾骨牌效應，最終把目標達成。
②
『冠軍戰略』
除了稻草戰略外，孫正義對冠軍戰略同樣青睞。他對第一的執著，幾乎是日本媒體的最大買點。在日本寬帶領域做成第一后，人、財、物以及各種信息資源都涌向了軟銀公司，這也為軟銀公司后續一系列的收購，做足了鋪墊。
冠軍的吸引力在于，當有人想了解什么信息時，一定會去找該領域的頭部人物咨詢；當優秀人才找工作時，排在第一順位的也一定是頭部公司；當有人想投資時，頭部公司是他們最好的選擇。
孫正義決定做寬帶事業時，就是這樣。由于利潤微薄，他的競爭對手非常少，而且每個寬帶公司的用戶量也非常低。瞅準目標后，軟銀公司購置了10倍于其他公司的服務器，壓低了用戶的使用成本。別的公司服務費用為7000日元/月，軟銀的用戶只用不到3000元。孫正義瞬間就成了該領域無法超越的冠軍。
對個人而言，如果你的領域里，已經存在大量的高手或者大IP，那么換軌競爭是你最好的選擇。找那些沒人做或者極少有人做的領域，不斷深耕，你獲第一的概率和速度都會大大提升。當你成為某個領域的冠軍后，再做回你最想干的事情，就非常簡單。回想上面案例中的日本家庭主婦，她的成功其實也是遵照了這個方法。
③
『抽簽箱戰略』
隨著商業迭代越來越快，現代社會的不確定性也越來越高。想要在混沌中，快速達成目標，你就要在做事時運用抽簽箱戰略。這個戰略非常簡單，就是在你抽中之前，絕不放棄。
比如，你在大街上遇到了一個抽簽游戲，5元一次。中獎的話可以得到一部手機，抽不中就啥都沒有。然后你用手頭的5塊錢抽了一次，結果沒有中獎。如果到此為止的話，你可能會抱怨自己運氣真差。這時，朋友說愿意給你借錢，一直抽直到抽中為止。不知道在第幾次，你突然抽中了，你就成了別人眼中的幸運兒。
不要放棄得太早，即便是孫正義這么富有智慧的投資人，他投資失敗的案例也比成功的案例多得多。在經濟學上，抽簽箱戰略不是單純的運氣，它對應的就是“實物期權”這一經營理論。
這個理論在實戰運用中，有以下三個要點需要你把握好：首先要選擇看起來中獎率更高的收件箱，其次要降低抽簽的成本，最后持續抽下去。
當我們在前進的過程中，遇到了挫折和麻煩，只要對照好這三個要點，分析你所在領域的分母是否過大、你的運營成本是否過高、你是否失去了做下去的動力，并加以調整。這樣抽簽箱戰略就能助你一臂之力。
總結一下，牛人的成長路徑總是與眾不同的，他們善于總結規律，善于抓住事物的本質。如果我們能從他們的認知中，吸取點滴有益于自己的智慧，這對我們的成長和提升，有非常大的幫助。
