1-組織有效性是判斷一個組織好與壞的核心概念。真正有價值的不是組織的外表看上去要現代，而是實際運行上要有有效性。提高組織有效性，才是增強組織力量的關鍵。
2-稻盛和夫，是日本著名的企業家和管理專家，他先后創立了京瓷和KDDI，也把這兩家公司帶入了世界500強的行列。稻盛和夫的管理絕活叫做“阿米巴模式”。要點就是把企業的核算規模變小，變得可以控制，然后強調收益成本核算的方法，按照財務原則來統領和管理公司。
3-管理學家們認為，組織的有效性，涉及到組織圖后面的責任關系、權力分派、考核邏輯，等等。所以，要學會看到管理軸線背后的東西。要首先想明白：為了實現特定的組織目標，哪一個方向的管理軸線應成為實現企業目標的主軸線；決策權力在不同管理軸線上應該如何分配，不同軸線上的管理功能應該如何獲得協同效應，等等。
4-關于“什么樣的組織具有有效性”，或者“好組織具有怎樣的特征”這些關鍵問題。最早的理論家總結了一個“四化”理論，叫做：
程序正式化、工作專門化、做法標準化，以及決策集中化。
然后，期望每一個組織都朝著這“四化”的方向去發展自己。
在上個世紀80年代出現了組織理論的“權變模型”。即“具體問題、具體分析”。
5-影響組織有效性的5個邏輯：
A.既定目標越清晰，越有利于組織完成既定目標，就越容易成為有效的組織；
B.一個組織越能利用它所控制和掌握的資源，就越容易是有效的好組織；
C.組織內部的各種職能越是可以得到和諧發揮，各種職能越容易被有效利用，組織就越容易成為一個好組織；
D.跟一個組織有關的人，要么是股東，要么是員工，甚至是客戶，都會覺得自己的滿意程度是可以接受的，這個組織應該就容易成為一個好組織；
E.一個組織越能夠讓員工投入，給大家一個協作的環境和氛圍，這個組織越容易成為一個好的組織。
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