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項目管理成熟度模型在基于項目管理過程的基礎上把企業的管理水平從混亂到規范再到優化過程分成有序的多個等級，形成一個逐步升級的平臺。 項目管理成熟度...

13、相關方識別管理（四步驟） 項目相關方管理包括用于開展下列工作的各個過程：識別能夠影響項目或會受項目影響的人員、團體或組織，分析相關方對項目...

12、采購管理（三步驟） 項目采購管理包括從項目團隊外部采購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。項目采購管理包括編制和管理協議所需的管理和控制...

11、風險管理（七步驟） 項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。項目風險管理的目...

10、溝通管理（三步驟） 項目溝通管理包括通過開發工件，以及執行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關方的信息需求得以滿足的各個過程。 ...

9、資源管理（六步驟） 項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經理和項目團隊在正確的時間和地點...

8、質量管理（三步驟） 項目質量管理包括把組織的質量政策應用于規劃、管理、控制項目和產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。此外，項目質量管理...

7、成本管理（四步驟） 項目成本管理包括為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在...

6、進度管理（六步驟） 項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。項目進度計劃提供詳盡的計劃，說明項目如何以及何時交付項目范圍中定義的產...