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收錄了7篇文章 · 12人關注
  • 2018-07-06

    如何使用管理制度? 案例1: 企業空降兵執行考勤制度 某中小私營制造企業,員工遲到早退現象很嚴重,組織紀律渙散,規章制度都是擺設,老板銳意改革,...

  • 如何從事智力創造性工作

    我認為智力創造性工作有一個相似的工作方法,可以稱為"靈感(思路)+素材+表現形式‘’ 常見的智力創造性工作包括文案寫作,廣告創意,咨詢等,提交的...

  • 戰略咨詢項目的作業框架和作業流程

    一、戰略咨詢是怎么樣的? 戰略規劃的含金量是管理咨詢領域中最高的,與組織、流程、人力資源、品牌營銷等領域的咨詢課題相比,戰略規劃具備議價能力強、...

  • 關于行業研究和標桿研究

    我認為行業研究部分的寫作主要流程是這樣的,首先明確行業研究的目的,緊扣客戶最關心的內容以此作為核心;然后搜集行業資料,資料的來源主要有上市公司年...

  • 織網式人才成長培養思路

    所謂織網式人才成長培養思路,主要包括三大模塊,即“方法論+項目實踐+總結體制” 方法論:包括普適性方法論+各咨詢模塊作業方法論。 按照作業模塊提...

  • 對股權激勵的認識

    一般來說,股權激勵是與戰略周期一致的長期激勵,能夠引導管理層對企業整體業績和長期發展的關注,而且是增值和利潤基礎上的分享,企業不需要直接支付現金...

  • 咨詢的普適性方法論

    所謂咨詢的普適性方法論,其實就是做咨詢項目整體的思路,這個思路理論上適用于任何一個咨詢模塊的作業。其整體思路分為兩個階段,第一是建立認識,第二是...

專題公告

專注管理咨詢(戰略規劃,商業模式,組織結構,人力資源等模塊)的理論,案例,經驗,心得分享。

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