一般來說，股權激勵是與戰略周期一致的長期激勵，能夠引導管理層對企業整體業績和長期發展的關注，而且是增值和利潤基礎上的分享，企業不需要直接支付現金。但是，按照新的會計準則，股權激勵的費用成本的確高昂，在委托代理機制不成熟的大背景下，存在內部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規避對在職高管行權期的約束，為巨額套現而放棄企業，與此同時，以股票市價為參照的激勵措施，股價受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實的企業業績。
我認為，所謂股權激勵，其實就是吸引和綁定有助于公司長期發展的核心人才，使企業發展與員工利益回報統一起來，從而激勵核心人才更加努力地工作，達到公司與員工的雙贏。
股權的作用有以下幾點：一、員工成為公司股東，更加具有主人翁意識 二、股權可以在上市之后獲得超額收益，實現財富大幅度增長 三、即使公司沒有實現上市，股權依然具有分紅的能力，可以直接享受到公司發展的成果。
股權激勵的流程和內容：一、確定股權激勵的范圍和人員（哪些屬于核心人才、激勵誰）二、股權激勵的模式設計（一共多少種模式？選擇哪一種模式來做？） 三、確定股權激勵的總量和分配規則（拿出多少股權作為激勵，如何進行分配，設定規則）四、股權激勵的價格和考核（每股多少錢？對應怎么樣的考核要求）五、股權激勵的約束機制和退出（多少年之內可以變現？有什么樣的條件？退出有哪幾種渠道？）
股權激勵的弊端：1.股權激勵變成股權福利，一大批人躺在歷史功勞簿上睡大覺，把后進者的晉升路徑堵死，企業失去沖勁 2.股權激勵分配不勻，造成人心失衡，怨聲載道，不患寡而患不均，吃力不討好 3.激勵不足，做了等于沒做；激勵過度，財富收獲巨大，降低奮斗激情4.股權稀釋太多，造成企業控制權減弱，增加不確定性因素，不可控風險
