1.立項前需要做可行性分析，通常需要多個大部門協作，各家視角不同，合起來才是全局觀。如：法務部、市場部（及銷售部）、研發部、財務部。 2.立項后...
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學項目管理（PMP）的啟發
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【第2期】項目可視化管理看板集，讓項目管理有創意、有效率、有價值目錄 1.《企業項目集自動分析可視化》 2.《大項目一頁紙可視化管理》 3.《一頁紙可視化周報》 4.《企業項目管理可視化看板系統》 5.《項目...
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公司組織架構有多重要，成也流程，敗也流程
請看一個事件的大案例： 某家施工單位，一個合同價5000萬的項目，項目完成到3000萬產值，財務成本數據虧損約1000萬。財務部下發總經理簽批的...
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【Scrum】敏捷軟件開發——組織（3）十九、與其他方法論共存 混合Scrum和順序式開發 1、三種交互場景 1）瀑布在前模式 Scrum和順序式開發在項目的開始時就交匯，通常發生在組...
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【Scrum】敏捷軟件開發——組織（1）
十七、擴展Scrum 面對大項目，不應擴大團隊規模，而應該擴大團隊數量 擴展產品負責人 PO是Scrum項目中最具挑戰性的角色之一 對內任務：參...
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【Scrum】敏捷軟件開發——組織（2）十八、分布式團隊 分布式團隊主要指異地的團隊 決定如何分布多個團隊 協作式的本地團隊發生在項目在兩個或更多的城市有足夠的人以利于在每個城市建立一...
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【Scrum】敏捷軟件開發——團隊（7）
十六、質量 把測試集成到流程中 Scrum把測試作為一個主要的實踐，并把測試作為開發過程的一部分，而不是作為開發工作“完成”后才發生的某事情 質...
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【Scrum】敏捷軟件開發——團隊（6）十五、做計劃 逐步完善計劃 逐漸完善計劃有非常多的優勢 1）它可以最大限度地減少時間上的投資 2）它允許在最佳時機做決策——我們應推遲做決定，直...
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【Scrum】敏捷軟件開發——團隊（5）十四、Sprint 增量開發主要是一塊接著一塊地構建一個系統 迭代開發是指逐漸完善地構建一個系統 每個Sprint應遞交可工作的軟件 敏捷方法強...
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【Scrum】敏捷軟件開發——團隊（4）
十三、產品Backlog 對需求的概要描述會在項目早期收集，但在那個時候它們只是最粗略的描述，然后在項目進行過程中逐步完善 產品Backlog包...
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