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IP屬地:內(nèi)蒙古
  • 招聘管理者感悟

    這是第一次對(duì)外看管理者的信息,基本上看的都是和本崗位非常匹配的,同類型的互聯(lián)網(wǎng)大公司,不然就擔(dān)心會(huì)不會(huì)出現(xiàn)水土不服的問題。薪資待遇還要差不多的,...

  • 均衡

    均衡自己工作和生活的時(shí)間占比,還是要去有一些生活的 自己這么努力,但是真的有好好呵護(hù)自己么

  • 對(duì) 錯(cuò)

    你覺得一個(gè)人是對(duì)的時(shí)候,做什么都是對(duì)的 理解很快的人落下去比較弱,問題是出現(xiàn)在理解上或者落上?還是其實(shí)都不是? 價(jià)值認(rèn)可是長(zhǎng)期的事情

  • 不只是工作你會(huì)更有吸引力??

    在大家同樣的條件下,表現(xiàn)出非工作能力,會(huì)更加獲得青睞。前提是工作表現(xiàn)也不錯(cuò),還有優(yōu)質(zhì)朋友圈的人設(shè),特殊愛好的展示。別人會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)多姿多彩的人兒。

  • 把控

    少一點(diǎn)自尋煩惱 放過自己 鍛煉好自己的能力,或好或壞的結(jié)果都有能力接受

  • 出擊

    如果你想要的東西更好,不應(yīng)該被動(dòng)等待而是主動(dòng)出擊。 尋找答案,規(guī)劃未來。 了解核心人物的需求并靠近 解決了對(duì)方的什么問題

  • 麥肯錫邏輯思考法

    1.應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ絺鬟f傳遞什么樣的信息:?jiǎn)栴}?答案?期待對(duì)方的反應(yīng)(理解/反饋/行動(dòng)) 2.正確答案三要素:結(jié)論?論據(jù)?行動(dòng)方法 先回答對(duì)方問題再給...

  • 1

    當(dāng)你真的用心去努力的時(shí)候,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)處處是心機(jī)。 對(duì)上的溝通表達(dá)一定要到位,如果你不知道如何寫的時(shí)候,第一 多是態(tài)度 每點(diǎn)拆開來寫總是多的 ...

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