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    如何靈活調用用戶研究方法

    本文介紹了常用用研方法,及如何選擇合適的用研方法。純干貨。 眾所周知感知、理解用戶的重要性,識別用戶痛點并針對此給出解決方案,就是產品或功能成型的一個基本過程。也就是設計思維...

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    如何高效完成競品分析

    本文介紹競品分析方法、步驟及使用工具,干貨滿滿。后續會附上競品案例鏈接。 話不多說,先來張知識框架圖。下圖縱向是競品分析基本步驟,橫向按照該步驟具體使用方法展開: 上一篇文章...

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    如何進行行業背景分析:以星巴克中國為例

    本文結合PEST、價值鏈分析、波特五力分析、SWOT,以星巴克為案例,介紹行業背景分析的方法和思路。 如何進行行業背景分析是每個產品經理的必修課,想要做好一個產品,需掌握產品...

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    構建全局視角的四種工具:組織畫布&精益畫布&項目畫布&需求全景圖

    本文結合小李入職新公司,high-level去熟悉項目、產品、組織、需求全景的故事,介紹構建“Big Picture”的四種圖板工具:組織畫布、精益畫布、項目畫布、需求全景圖...

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    用戶旅程地圖的一家:用戶旅程地圖&用戶體驗地圖&服務藍圖工具詳解

    本文深度解析用戶旅程、用戶體驗地圖、服務藍圖這幾種工具在產品設計中的應用。在產品設計中,它們常常被用來作為流程分析,識別痛點,定義問題域的工具。本文將通過分析它們之間的關系,...

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    需求價值與優先級

    我們會接到不同來源的需求,有的來源于業務部門、領導要求,有的來源于用戶反饋、線上問題,有的是市場反饋建議,或者競品已支持等等。收到原始需求之后,我們怎么知道哪些需求要做?哪些...

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    KANO模型應用詳解

    KANO模型詳解 What:KANO模型是什么 維基百科上對KANO模型的定義如下: The Kano model is a theory for product devel...

  • 找到新的自己

    題記 我自認為職業閱歷已經足夠豐富,在加入這家奇葩公司之前,從業十五年,在全球最大的軟件服務公司鍛煉了技術能力,在全球最大的咨詢服務公司做到了咨詢總監,橫跨技術咨詢、業務咨詢...

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