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宋平

班主任工作有時會有很多，列清單可以幫助自己更好地管理教學任務和日常活動。希望自己在工作中不斷學習，不斷改進，制定清單讓自己的工作更高效，讓自己的班務工作更加精細化，而不至于在...

宋平

我們不能讓清單變成僵化的教條，應不斷地對其進行改進，就算是最簡單的清單也不例外。飛機制造廠商在每一張清單上都印刷了發布日期，這說明清單的內容會時常發生變動。我們必須 認識到，...

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手術團隊能一方面靈活地完成各種操作，另一方面能在關鍵節點停下來，確認是否遺漏了重要步驟。讓它變得更加實用。手術清單得到了進一步的完善。盡可能在執行清單時，團隊成員能進行充分交...

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編制清單必須注意的6大要點中，重要的一點是清單必須在現實中接受檢驗。 這一要點強調了清單的實際應用性和有效性。無論編制人員在編制清單的過程中多么用心、多么仔細，清單最終都需要...

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今日閱《讀清單革命》144頁—155頁內容。 對于清單應該在復雜的工作中扮演怎樣的角色這一 問題，人們可能會產生誤解。無 論是對建 造樓的工程師來說，還是對應對險情的飛行員來...

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今日閱讀《清單革命》第115頁—139頁內容。 一張清單促進有效的執行與有效的分權，外科醫生一份“準許起飛”清單起到了分權的作用，使用清單成了一種習慣。 在我們的平時工作中，...

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今日閱讀《清單革命》第5章內容簡單至上，清單要素的選擇機制101頁—130頁。 對于某些工作來說，團隊合作可能的確是非常困難的。在極端復雜的情況下，團隊成員不得不依靠分工和各...

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餐飲業的服務質量，更是讓清單占了重要的位置，比如菜單。就必須得按著菜單來，不過大家可以溝通、可以改。但廚房正常運轉需要紀律，定了就不能不看清單。 聯系自己的實際工作，其實清單...

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今日閱讀《清單革命》第4章權力下放，第85頁—第90頁內容。清單奏效的關鍵。 建筑業為了應對極端復雜的問題會使用特殊清單。清單所體現出的一些理念非常引人注目，那就是把權力分給...

宋平

今日閱讀《清單革命》第62頁—82頁內容。 極端復雜的情況總是充滿了不確定性，人們總是不能確定一切是否能夠順利進行。面對未知，建筑專家們相信溝通的力量，而不相信某個人的智慧，...

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今日閱讀《清單革命》第三章，團隊犯錯的概率比單個人要小。書第57頁—62頁，當簡單的個人“強制函數”不再奏效時。 清單誕生以來，已經為4代人所使用。它的使用范圍比我們想象的似...

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今日閱讀《清單革命》第54頁—56頁，抓住關鍵，就抓住了一線生機。書中的案例發生在一家普通的社區醫院，一份清單在救援過程中，確保正確地實施那么多復雜的操作步驟，挽救了病人的生...

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今日閱讀《清單革命》第46頁—第56頁讓清單變成理性選擇和抓住關鍵，就抓住了一線生機這部分內容，書中寫到重癥監護室醫護人員為日常操作編寫清單，能顯著提高他們的績效水平，并能讓...

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今日閱讀《清單革命》第43頁—56頁。 在復雜的環境中，人們往往要應對兩大困難。第一種困難是人類記憶和注意力的謬誤。在重壓之下，人們特別容易忽視一些單調的例行事項。記憶錯誤和...

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今日閱讀《清單革命》第一部分清單革命是一場觀念變革，第一章人人都會犯錯，觀念的轉變。 大量復雜的知識會讓我們不堪重負。請承認，我們每個人都會犯錯；請承認，無論我們進行多么細致...

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《清單革命》深刻地探討了人類在生活和工作中犯錯的兩種基本類型：“無知之錯”和“無能之錯”。 無知之錯：指的是因為缺乏必要的知識或信息而導致的錯誤。這種錯誤通常被認為是可以原諒...

宋平

讀《清單革命》目錄摘抄： 清單從來都不是大而全的操作手冊，而是人們通過理性選擇關鍵內容后創造的思維工具。懂得在操作過程中抓取關鍵點，不僅僅確保了基準績效，更是達成高績效的保證...

宋平

今天按照閱讀計劃，認真仔細地閱讀了本書贊譽，在這部分內容中，有這樣一段話——中國傳統文化中凝聚著許多從容的智慧，例如，“花繁柳密處，撥得開，才是手段；瘋狂雨急時，立得定，方見...

宋平

《清單革命》這本書是美國白宮最年輕的健康政策顧問阿圖?葛文德的一本經典圖書。作者阿圖?葛文德，是一名印裔美籍外科醫生，也是影響奧巴馬醫改政策的關鍵人物，曾經受到“股神”巴菲特...

宋平

陶行知先生主張教學做合一。 教學做合一是：教的法子根據學的法子；學的法子根據做的法子。事怎樣做就怎樣學，怎樣學就怎樣教“教法、學法、做法是應當合一的”，指出:“教學做有一共同...