彼得·德魯克說:高效管理者的基礎是他們的長板。 職業生涯第二階段大約從踏入職場的15年后開始,它會帶來一些獨有的機會和焦慮:我能獲得多高的成就,我該如何找到下一步的方向;我要...

彼得·德魯克說:高效管理者的基礎是他們的長板。 職業生涯第二階段大約從踏入職場的15年后開始,它會帶來一些獨有的機會和焦慮:我能獲得多高的成就,我該如何找到下一步的方向;我要...
有的人對自己想做的事情一清二楚,一走出校門就很快置身于令人滿意的崗位上。他們是稀有的“獨角獸”,但大部分人并不是。很少有人能確切地知道自己想要干什么,尤其是在剛剛起步的時候。...
你又多久沒有進行過職場盤點了? 職場盤點的目的是幫助你清點目前主要擁有的職場資產。就是我們前面說到的職場燃料:可遷移技能、有意義的經驗、持久的關系。接下來,我們一起來盤點一下...
在開始進行職業規劃前,你需要先養成正確的思維方式。要想學會這種思維方式,你需要先跟幾個數字打交道。 [if !supportLists]1.[endif]職業生涯的長度: 用...
我們經常會看到一個現象:人們低估了職業生涯這段旅程的長度,中途就把燃料耗盡了。許多人關注的是職業生涯的表相:頭銜、晉升、辦公環境、薪水和獎勵。這些可以算是職業生涯的重要里程碑...
職業生涯分成三個主要階段,每一階段都持續大約15年,且各有各的主導策略。 第一階段:加添燃料,強勢開局; 第二階段:聚焦長板,達到高點; 第三階段:優化長尾,持續發揮影響力。...
在企業中推行目標管理體系是一件既能提高企業效益,又能提升團隊凝聚力的好事,但這絲毫不意味著設置目標是一件容易的事情。一方面,他們在實際的日常管理工作中,對目標管理體系有一些質...
目標是一切管理的基礎和開始。對于個人來說,目標是內心堅不可摧的精神支柱;對于企業來說,目標是推動企業發展的最大驅動力。 企業管理,說到底就是目標管理 什么是目標?那種讓人朝思...
我經常跟干部講的一句話就是,要是只為了賺錢,員工實在沒有必要綁定在公司里面上班。現在賺錢的方式很多,做滴滴司機、開早點攤都可以獲得不錯的收入,還比上班自由。那么一個員工為什么...
善于傾聽的管理者多會受到員工歡迎 大多數的管理者總是希望別人認真傾聽之后就去執行,卻不善于聽取雇員的意見。有人說,傾聽不就是不說話嗎?等著對方把話說完,很簡單啊。 實際上傾聽...
劉邦和項羽是楚漢爭霸的兩位主角。 劉邦是亭長出身,相當于保安隊長,社會地位低,而且品性不好,貪財好色。項羽則是出身貴族,將門之后,“力拔山兮氣蓋世”,英勇非凡、武藝高超,還熟...
相信大多數管理者都會遇到會議氣氛沉悶、效率低下的問題。究其根源,其實是管理者并沒有注重或者充分激發團隊各成員的創意思維,也沒有充分鼓勵他們表達自己的想法。要想解決這個問題,頭...
有人說,管理的工作內容太多了:制訂計劃,督促實施,階段總結,等等。管理工作很多,但是總共只有兩類:一類是管人,一類是理事。上面所說的制訂計劃等都是屬于理事的范疇。我們經常忽略...
管理者只有科學地安排好事務的處理順序,才能使工作效率的提高成為可能。涉及團隊協作時,管理者要有激發成員的熱情和創意的能力,以提高整體決策的效率和質量。 把時間用在關鍵要務上 ...
在許多中小企業我們經常看到這樣的場景: 老板白手起家,以敬業、勤奮著稱,公司運營了很多年,開始步入正軌,隨著業務不斷擴大,發現忙不過來了,那就開始招聘員工,讓他們分擔自己的工...
三招教你逃離墨菲定律 “墨菲定律”被稱為二十世紀西方文化三大發現之一,很多人也許對這個定律并不十分了解,不過,我們應該對一句話不會感到陌生:為什么越擔心的事就越會發生?這句話...
好多大型跨國公司號稱“中國企業高管的搖籃”,人才的流失情況可能比中國本土企業更嚴重,但你很少聽說寶潔公司因為一個大區經理離職,這塊區域市場就被“雕牌”“立白”等中國企業給占了...
面試最常見的十類問題 一個面試答案是“好”還是“壞”,主要看它折射出什么信息。 不好的面試回答會折射出很多不匹配職位的特征:不真誠;太天真;以自我為中心…… 好的面試回答,句...
行為事件訪談型面試,幾個詞都認識但是組合到一起是什么意思呢? 行為事件訪談型面試源自英文,叫作B.E.I.(Behavioral Event Interview)。其實很簡單...
01 你的簡歷是怎么沒通過篩選的? 俗話說,“知己知彼,百戰不殆”,既然我們精心制作簡歷的目的就是取悅HR,那么我們必須了解HR是如何篩選簡歷的。 [if !supportL...