發簡信
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彼得·德魯克說：高效管理者的基礎是他們的長板。 職業生涯第二階段大約從踏入職場的15年后開始，它會帶來一些獨有的機會和焦慮：我能獲得多高的成就，...
有的人對自己想做的事情一清二楚，一走出校門就很快置身于令人滿意的崗位上。他們是稀有的“獨角獸”，但大部分人并不是。很少有人能確切地知道自己想要干...
你又多久沒有進行過職場盤點了？ 職場盤點的目的是幫助你清點目前主要擁有的職場資產。就是我們前面說到的職場燃料：可遷移技能、有意義的經驗、持久的關...
在開始進行職業規劃前，你需要先養成正確的思維方式。要想學會這種思維方式，你需要先跟幾個數字打交道。 [if !supportLists]1.[e...
我們經常會看到一個現象：人們低估了職業生涯這段旅程的長度，中途就把燃料耗盡了。許多人關注的是職業生涯的表相：頭銜、晉升、辦公環境、薪水和獎勵。這...
職業生涯分成三個主要階段，每一階段都持續大約15年，且各有各的主導策略。 第一階段：加添燃料，強勢開局； 第二階段：聚焦長板，達到高點； 第三階...
在企業中推行目標管理體系是一件既能提高企業效益，又能提升團隊凝聚力的好事，但這絲毫不意味著設置目標是一件容易的事情。一方面，他們在實際的日常管理...
目標是一切管理的基礎和開始。對于個人來說，目標是內心堅不可摧的精神支柱；對于企業來說，目標是推動企業發展的最大驅動力。 企業管理，說到底就是目標...
我經常跟干部講的一句話就是，要是只為了賺錢，員工實在沒有必要綁定在公司里面上班。現在賺錢的方式很多，做滴滴司機、開早點攤都可以獲得不錯的收入，還...