發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：云南
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客服部2組波子汽水瓶5.28~6.1周檢視
本周因?yàn)閶寢屪≡海杏?jì)劃被打亂。已完成的任務(wù)有以下幾項(xiàng)： 工作：驗(yàn)收組織完畢，其他工作已交接。完成原計(jì)劃10% 生活：早睡早起沒(méi)有做好，運(yùn)動(dòng)沒(méi)有做。全職照顧媽媽。幾乎沒(méi)有完...
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《非暴力溝通》讀書(shū)筆記生活中總有人說(shuō)我會(huì)講話，而實(shí)際上我是一個(gè)不會(huì)溝通的人，自己瞎用一些朦朧的感覺(jué)來(lái)溝通，從未總結(jié)過(guò)溝通方法。讀過(guò)本書(shū)后才在大腦里建立了一定框架，為什么說(shuō)是一定的框架，因?yàn)槲?..
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時(shí)間管理需要底層思維，底層思維需要系統(tǒng)知識(shí)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的輸入與輸出，能讓知識(shí)為我們所用，構(gòu)建成我們自己的知識(shí)體系，有了系統(tǒng)知識(shí)，在工作生活中遇到問(wèn)題，我們才能做到從容不迫，游刃有余。 我們客服部也需要知識(shí)積累，更好地服務(wù)大家，就像騰哥說(shuō)的，有利他的心，我們才能走的更遠(yuǎn)。
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客服部2組 波子汽水瓶周計(jì)劃本周學(xué)習(xí)工作生活目標(biāo)如下圖：每個(gè)唯度分別是目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化到晨間日記的執(zhí)行中
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如何完成領(lǐng)導(dǎo)滿意的方案-《極簡(jiǎn)思考》讓職場(chǎng)工作、溝通輕松、高效的方法生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)A：B，準(zhǔn)備好下個(gè)月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，把全年的生產(chǎn)情況做個(gè)分析。 部門經(jīng)理B：好的。 部門經(jīng)理B開(kāi)始召集部門人員開(kāi)始安排工作，C收集下去年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，D整理下今年的...
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很詳細(xì)喲，厲害啦，學(xué)習(xí)一下
四班四組歸途5月份目標(biāo)
今晚聽(tīng)了騰哥的分享，是教我們?nèi)绾沃贫繕?biāo)，這場(chǎng)分享對(duì)于騰哥，對(duì)于時(shí)間管理司馬騰超級(jí)自控力社群是歷史性轉(zhuǎn)折的時(shí)刻。我想說(shuō)，這也是我個(gè)人的歷史性的、具有意義的時(shí)刻。 ...
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二班6組波子汽水瓶5月下旬目標(biāo)本月還剩17天，按照工作學(xué)習(xí)生活三個(gè)緯度計(jì)劃目標(biāo)如下，根據(jù)目標(biāo)將從今天開(kāi)始細(xì)化日程任務(wù)，并做好執(zhí)行復(fù)盤，記錄形式采用便簽本手寫形式更能加深印象(自我檢討：從沒(méi)有認(rèn)真做復(fù)盤，用...
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時(shí)間管理司馬騰超級(jí)自控力學(xué)院作業(yè)群
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第十四期第二組11號(hào)波子汽水瓶第三節(jié)課后作業(yè)
如何打造個(gè)人品牌并實(shí)現(xiàn)盈利？ 根據(jù)第二三節(jié)課的學(xué)習(xí)和查詢，長(zhǎng)期有影響力的個(gè)人品牌一定是要有強(qiáng)大內(nèi)容支撐，而第二節(jié)課定的主題單純娛樂(lè)的內(nèi)容在娛樂(lè)至上的互聯(lián)網(wǎng)很容易被埋沒(méi)，自我審...
