順序要調換一下，邁開腿，動起來讓大家知道你。主動出擊溝通展示自己和挖掘他人。管住嘴，報告解讀時，要關注自己不要一會兒你壓力大一會你太強勢。
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@LeajoyChen 哈哈加油
助攻君們！給糖果！我要去找對的人
初識DISC，學長姐們戲言，自從用了DISC，人變美了、工作換了、錢包也鼓了，一口氣兒上五樓不費勁兒。 成為DISCer才知道這不是戲言。遇到F31期的李婕小姐姐，在...
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帶個人 給你們瞧瞧
助攻君們！給糖果！我要去找對的人
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助攻君們！給糖果！我要去找對的人初識DISC，學長姐們戲言，自從用了DISC，人變美了、工作換了、錢包也鼓了，一口氣兒上五樓不費勁兒。 成為DISCer才知道這不是戲言。遇到F31期的李婕小姐姐，在...
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用資產配置的方式規劃孩子的教育
大家好我是白璐，今天和大家分享的是用資產配置的的方式規劃孩子的教育。規劃和教育這兩個詞用覆蓋面有些廣。就這兩個大的概念我沒辦法在這次分享當中深度剖析。一時間沒有找到更合適的詞...
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《財富航海圖》不止是新起點
兩日的學習，感慨一，為什么我已經......歲了。如果再年輕些，如果我初入社會就知道了這些，我將是怎樣的我。 感慨二，如此好的課程，我極力的推薦給我的親人朋友，但是似乎沒辦發...
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4D習書——第三章4D系統——神奇坐標的誕生
A：終于要揭開4D的神秘面紗了，坐標的出現更具體的展示了4D的四個維度以及代表的含義。 M：看到這個坐標我會對每個維度對號入座，腦海中會出現不從維度代表性的領導 M:了解了自...
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@4D造福美麗中國社群學委 收到，感謝您的指導。我會在進行詳細調整。
4D習書——第一章 哈勃望遠鏡故事
A：感性的故事如何引出強邏輯性的解決問題的方式方法。如何引出4D的理論。 M：看到這個故事尤其是哈勃望遠鏡失敗的原因追查到供應商的敵對情緒這一點，在工作中我深有感觸。 M2：...
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4D習書——第二章背景管理是團隊管理的核心
A：究竟AMBR是一種什么樣的工具，如何可以去解決問題，如何實際操作。 M：背景管理是非領導層可以干預和解決的范圍嗎 M：如果我是領導或是我想促使我的領導意識這樣的事情我該如...
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4D習書——第一章 哈勃望遠鏡故事
A：感性的故事如何引出強邏輯性的解決問題的方式方法。如何引出4D的理論。 M：看到這個故事尤其是哈勃望遠鏡失敗的原因追查到供應商的敵對情緒這一點，在工作中我深有感觸。 M2：...
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讓“授”與“受”都具有黏性
東晉陶侃搬磚的故事然我們印象深刻，懂得了鍛煉的重要性。如果你奉勸別人一定要注意或堅持鍛煉的時候，為了你的勸說具有黏性，那就搬出“陶侃”來吧。這是站在“授”者角度來說。 那么有...
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關于“DISC與項目推進”的絮叨（續三）
承接（續二） 下面要跟大家說的這位導演是一位標準的C。悄悄的很八卦的說，這位導演的星座還是處女座。哦！小伙伴們是不是已經腦補了很多畫面了呢？這就是一位挑剔到苛刻的一位導演。盡...
