拆頁五,受眾分析《博韋商務(wù)溝通》,270頁 【R·閱讀原文片段】 為了拿出有說服力的分析性報告,在選擇最有效的組織策略之前,要考慮你的受眾的可能反應(yīng)。 ★持接受態(tài)度的受眾。當(dāng)...

拆頁五,受眾分析《博韋商務(wù)溝通》,270頁 【R·閱讀原文片段】 為了拿出有說服力的分析性報告,在選擇最有效的組織策略之前,要考慮你的受眾的可能反應(yīng)。 ★持接受態(tài)度的受眾。當(dāng)...
作業(yè)四 3回合道歉法 《重要的事情說3點》 【R·閱讀原文片段】 我們該怎么道歉呢? 原則就是,3回合道歉法。道歉到第四次和第五次只會讓人覺得厭煩。 具體來說,首先為自己的...
作業(yè)三 精心時刻 《愛的五種語言》 【R·閱讀原文片段】 說到“精心的時刻”,我的意思是給予某人全部的注意力。我不是說坐在長沙發(fā)上一起看電視。當(dāng)你那么做的時候,是ABC或N...
作業(yè)二 《高效能人士的時間和個人管理法則》83 頁 【R閱讀原文片段】 拖延是“內(nèi)因”時間強盜最常見(多數(shù)人公認(rèn))的形式。對一些人而言,拖延很常見,“今天事明天做”;對另一些...
作業(yè)一 得體表達(dá)抱怨《管理技能開發(fā)(第8版)》,摘錄自429~430頁 【R·閱讀原文片段】 戈登描述了一個幫你有效闡述你的問題的有用模型:“我有一個問題,當(dāng)你做X時,導(dǎo)致了...
【SMART的原則(該段并非作業(yè),僅供學(xué)習(xí))】 來自《5分鐘商學(xué)院工具篇》P.126-128 SMART的原則,源自美國馬里蘭大學(xué)管理學(xué)及心理學(xué)教授洛克。SMART的5個字母...
拆頁六 《高效能人士的時間和個人管理法則》 克服拖延 83頁 【R閱讀原文片段】 拖延是“內(nèi)因”時間強盜最常見(多數(shù)人公認(rèn))的形式。對一些人而言,拖延很常見,“今天事明天做”...
【SMART的原則(該段并非作業(yè),僅供學(xué)習(xí))】 來自《5分鐘商學(xué)院工具篇》P.126-128 SMART的原則,源自美國馬里蘭大學(xué)管理學(xué)及心理學(xué)教授洛克。SMART的5個字母...
拆頁六 《高效能人士的時間和個人管理法則》83 頁 【R閱讀原文片段】 拖延是“內(nèi)因”時間強盜最常見(多數(shù)人公認(rèn))的形式。對一些人而言,拖延很常見,“今天事明天做”;對另一些...
【R閱讀原文片段】 舉例時應(yīng)該精挑細(xì)選,目的是把你的概括性陳述說得更生動、更易懂一些。許多人感到對概括性的話很難理解,尤其是那種高度抽象的概括。通過一個具體的例子,能夠把抽象...
拆頁六《高效能人士的時間和個人管理法則》83 頁 【R閱讀原文片段】 拖延是“內(nèi)因”時間強盜最常見(多數(shù)人公認(rèn))的形式。對一些人而言,拖延很常見,“今天事明天做”;對另一些人...
拆頁一 總是舉例子 選自 《如何聽如何說》,151頁 【R閱讀原文片段】 舉例時應(yīng)該精挑細(xì)選,目的是把你的概括性陳述說得更生動、更易懂一些。許多人感到對概括性的話很難理解,...
拆頁六:《高效能人士的時間和個人管理法則》83頁 【R閱讀原文片段】 拖延是“內(nèi)因”時間強盜最常見(多數(shù)人公認(rèn))的形式。對一些人而言,拖延很常見,“今天事明天做”;對另一些人...
拆頁一 《如何聽如何說》,151頁 舉例時應(yīng)該精挑細(xì)選,目的是把你的概括性陳述說得更生動、更易懂一些。許多人感到對概括性的話很難理解,尤其是那種高度抽象的概括。通過一個具體的...
拆頁六: 《高效能人士的時間和個人管理法則》83 頁 拖延是“內(nèi)因”時間強盜最常見(多數(shù)人公認(rèn))的形式。對一些人而言,拖延很常見,“今天事明天做”;對另一些人而言,拖延猶如嘮...
拆頁一 如何用60秒的自我介紹讓別人“愛上你”? R 閱讀原書拆頁(P181) 直白點說,問題的焦點在于—不知道如何把自己的特別之處給表達(dá)出來?其實,想要解決,有個方法,一...