文章開頭：本文是LJ個(gè)人號(hào)發(fā)布于產(chǎn)品壹佰的文章(http://www.chanpin100.com/article/104846)轉(zhuǎn)載文章僅供大家學(xué)習(xí)，不作任何商業(yè)用途。 大...
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工作三年后，我選擇離開騰訊 -
以簡書APP體驗(yàn)報(bào)告為例，來說說產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告寫法這回事！之前寫了一篇關(guān)于怎樣寫產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告的文章，然后有簡友說過于空洞，需要以實(shí)例加以說明才具有說服力，于是也就花了一番功夫?qū)懴孪旅孢@篇文章。文中推測純屬個(gè)人胡扯，有偏差之處還請諒解...
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產(chǎn)品經(jīng)理是如何利用數(shù)據(jù)分析提高17%的單月營業(yè)額對于產(chǎn)品人員在做數(shù)據(jù)分析時(shí)，可能大家都了解過一些數(shù)據(jù)分析的套路，比如從整體業(yè)務(wù)層面上來看的第一關(guān)鍵指標(biāo)法，海盜指標(biāo)法（AARRR）；具體業(yè)務(wù)層面的漏斗分析，OLAP，時(shí)間序列...
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產(chǎn)品經(jīng)理成長之路（1）—— 工具篇互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓越來越多的年輕人有了新的機(jī)會(huì)。大體來說，一個(gè)公司里的產(chǎn)品線可以分為3個(gè)部分，技術(shù)、運(yùn)營、產(chǎn)品，而統(tǒng)籌全局的人就被我們稱為產(chǎn)品經(jīng)理－PM。頭銜涉及到經(jīng)理，所...
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產(chǎn)品人必知必會(huì)的“增刪查改顯算傳”（內(nèi)附案例）作為產(chǎn)品人，PRD是工作中的一大塊重要內(nèi)容。而關(guān)于PRD的生產(chǎn)/搬運(yùn)（copy）過程，大概可以套用《同桌的你》： 明天你是否會(huì)想起，好容易做的原型設(shè)計(jì)明天你是否會(huì)惦記，評審會(huì)...
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一張圖看懂：如何將需求轉(zhuǎn)化為PRD寫在前面： 本文較長，是工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與一些理論的結(jié)合。文章分為3部分：需求流程、需求流程名詞解釋、需求流程詳解。原本還想寫一個(gè)實(shí)際案例，但一方面字?jǐn)?shù)已然很多，另一方面是本文介...
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產(chǎn)品小白的成長之路-競品分析實(shí)戰(zhàn)競品分析，簡單來說就是通過尋找和自己產(chǎn)品核心功能與核心目標(biāo)人群相近的產(chǎn)品進(jìn)行有目的的分析，通過分析結(jié)果得到對自己產(chǎn)品思路、優(yōu)化等一系列答案。 明確競品分析的目的是什么？ 1....
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產(chǎn)品小白的成長之路-分分鐘完成100頁P(yáng)RD文檔提到需求文檔，作為產(chǎn)品小白也應(yīng)該會(huì)有些熟悉，作為產(chǎn)品經(jīng)理必備三大文檔之一（另外兩個(gè)是BRD、MRD），日常工作接觸頻率肯定會(huì)很高。 PRD文檔通常有WORD版和原型版，前者顧...
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產(chǎn)品小白的成長之路-用戶畫像
用戶畫像是產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品定位的早期工作之一，找到目標(biāo)用戶才能更好的打造產(chǎn)品以及產(chǎn)品的核心功能。 用戶畫像是什么？ 簡單來說是一種尋找目標(biāo)用戶的方法，通過對信息的收...
