《哈佛商學院最受歡迎的領導課》高處不勝寒 當然，說得容易，做起來難。當你的資歷越來越深，最后可能成為整個公司的主要領導者時，想要得到下屬及時有用的反饋、保有準確的自我認知，以...
發簡信
IP屬地：廣東
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2022-09-10
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2022-09-09
培養良好的求知習慣須趁早，優秀的教育和書籍對每個人的成長至關重要。領導力不是什么都懂，而是有勇氣提出關鍵問題。很多人以為，偉大的領導者之所以偉大，不過是因為他們夠幸運，總能找...
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2022-09-08
我認為用一生的時間與無知做斗爭，傳播實事求是的世界觀，雖然有時會遭到挫折，但整體而言是非常快樂和激動人心的。我認為仔細的研究世界的真相，是非常有意義的事。我也發現把我學到的知...
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2022-09-07
要做到實事求是，就要認識到當你感覺必須做一個緊急的決定的時候，牢牢地記住，事實上絕大多數情況并不是真的緊急。要想控制情急生亂的本能，你需要做到循序漸進。深呼吸。當你情急生亂的...
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2022-09-06
要做到實事求是，就是當人們開始找替罪羊的時候，你應該認識到這是錯誤的，并且能夠記起，簡單的歸咎他人只會使你把握不住問題的真正要點，并且無法集中注意力防止類似事件再次發生。要想...
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2022-09-04
要做到實事求是，就是要認識到很多事情（比如人民、國家、宗教和文化）看起來似乎保持不變，僅僅是因為改變發生的非常緩慢，并且要記住聚沙成塔。要想控制命中注定的本能，就要記住緩慢的...
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2022-09-03
要做到實事求是，就是要意識到，當我們討論一個集體群體的時候，我們的分類可能是錯誤的，我們一定會繼續做分類和類比的工作，但是我們要盡可能的提醒自己不要做錯。要想控制住我們的以偏...
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2022-09-02
人們很容易只見樹木，不見森林，但幸運的是有一些簡單的解決方法，每當我要把很多數據放在一起做比較，并找出其中最重要的數字的時候，我就采用最簡單的方法，這就是二八原則。我們總是傾...
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2022-09-01
要做到實事求是，就需要認識到我們不能假設事物總是按照直線發展的，并且我們要記得直線發展的事物在現實中是很少見的。要想控制直線思維的本能，我們就需要記住自然界有很多不同的曲線形...
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2022-08-30
一分為二，是一種巨大的誤解。人們似乎總是喜歡把事物一分為二為兩個類別，而這兩個類別又是互相對立、互相矛盾的，并且這兩個類別之間存在著一道巨大的鴻溝。正是這種一分為二的本能，促...
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2022-08-29
人類的大腦是幾千年進化的結果，在幾千年進化的過程中，我們的大腦產生了多種本能，而正是這些本能，幫助我們的祖先，能夠從一小群捕獵者和采集者中，在嚴酷的生存環境中幸存下來，并且進...
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2022-08-28
真實的演講不是感動現場觀眾就夠了，他往往還具有極強的功能性，時刻要記住你是誰，以什么身份，要向誰傳達什么樣的信息，達到什么目的。相應的準備，演講時也要注意身份擬定，也就是別把...
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2022-08-27
別把出錯當回事。首先你自己不示弱，沒人看得出來你有多緊張，其次你就算真的弱掉了，也沒有人會像你一樣覺得那么嚴重。工作中出了差錯的時候，這種坦坦蕩蕩的態度也是最好的應對策略。不...
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2022-08-25
突破慣性思維進行出價。所有談判，討論的都是條件，而什么時候、由誰、用什么樣的理由、以什么方式、提出怎么樣的條件，幾乎構成了所有談判的主要內容。下面我們將介紹幾種常見而且有效的...
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2022-08-24
創造壓力改變雙方立場。沒有什么會比同仇敵愾的情感更能夠拉近我們跟對方之間的距離。而創造壓力就是將雙方之間原本對立的立場轉變為一致對外。說服，不只是語言，更是一種策略，當情勢改...
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2022-08-23
所有的說服都有一個基本的道理—不要一直強調我需要什么，而是要想辦法找出對方需要什么。甚至有時候為了要達成這個目的，我們在真的找不出對方需求的時候，還要想辦法為對方創造一個需求...
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2022-08-22
所謂“自我溝通”就是自己與自己對話的過程，常被用來明確、建立或者強化自己的想法與觀念。在卡通或漫畫中，我們常看到這樣的場景，主人公猶豫不決的時候，肩膀上會站著一個小天使和小惡...
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2022-08-21
某些藥是為別的藥服務的，它們被叫做“藥引子”，同樣某些溝通是為了讓接下來的溝通更順暢，這種作為工具的預備性的溝通，可以叫做“工具性溝通”。在開展實際對話之前，我們有很多準備工...