企業(yè)管理說到底就是目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)管理也是如此。 首先，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有方向性目標(biāo)。我們團(tuán)隊(duì)的方向型目標(biāo)是規(guī)劃師。 為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們有不同年度的過程目標(biāo)，比如學(xué)科素養(yǎng)提升。 接...
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目標(biāo)管理Day 14
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三級火箭Day 13
這一章節(jié)有很多教練術(shù)的核心觀點(diǎn)。作為管理者要去培養(yǎng)員工的責(zé)任感和覺察力，如果只是我希望員工做而不是員工自己想做，想做好，那結(jié)果一定受到影響。這就是一級:為自己工作。 二級:共...
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自愿參與的游戲機(jī)制Day 11
這一章節(jié)的內(nèi)容特別適合年末與員工一對一談心使用。 兩個核心問題值得借鑒:你打算做多久？你打算在這段時間做到什么職位？我們可以轉(zhuǎn)化為挖需的溝通談話。比如，經(jīng)過你在公司的x年體驗(yàn)...
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我說我不在乎別人怎么看我。。。都是假話Day 10
說句大逆不道的話，我們公司的老板們極少夸人，仿佛夸你一句自己會受到傷害。。。哈哈，優(yōu)秀的不明顯但建議比較多。希望這個惡習(xí)沒有感染我。 我媽媽特別愛夸獎我，比如，看到韓劇女演員...
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心有多大，舞臺就有多大Day 8
這章節(jié)內(nèi)容對于管理九零后為主力的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。管理者要將工作變得有趣，將工作流程游戲化。 首先要有宏大的企業(yè)愿景～清晰，具體，宏大。這個愿景要與人類生活或世界進(jìn)步有關(guān)。然而，...
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營造氛圍的高手Day 7
無論第幾次讀到這一節(jié)都覺得值得結(jié)合現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)氛圍，深刻思考。 除了給優(yōu)秀員工頒獎，節(jié)日布置，生日會以為我們還做了哪些氛圍營造的事宜？班主任是否以在這個團(tuán)隊(duì)工作而自豪？我們的學(xué)員...
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不斷試錯，不斷進(jìn)步Day 5
讀到這一小結(jié)覺得可以和易效能時間管理的4D 原則結(jié)合起來理解。管理者列出自己的to do list，把事宜分為四個象限: delete，delay，delegate，和do。...
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管理者定位 Day 4管理者是通過別人來完成工作的。事必躬親，越俎代庖不是一名合格的管理者。 管理者使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。衡量管理者的能力就是看他培養(yǎng)了多少能干的人才。 我看到團(tuán)隊(duì)待...
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提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉
第3天讀書打卡 建立信任，隨著90后逐漸進(jìn)入職場，并發(fā)揮作用，管理的基礎(chǔ)順時代的，由怕轉(zhuǎn)變?yōu)樾湃魏妥鹁?，建立情感賬戶，不斷的擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)內(nèi)的公開象限，才會達(dá)成士為知己者死的狀態(tài)，...
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領(lǐng)導(dǎo)力的四重境界 Day 3
領(lǐng)導(dǎo)力的提升是循序漸進(jìn)，次第修煉的過程。 提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉: 01建立信任 ～團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先保質(zhì)保量完成工作贏得領(lǐng)導(dǎo)信任，同事以及客戶信任。也就是我們平時的破冰啦，人都是...
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提升執(zhí)行力最有效的方法Day 2執(zhí)行力是“偽概念”，在西方的管理學(xué)中，員工的執(zhí)行力和老板的管理能力密切相關(guān)。員工執(zhí)行力不強(qiáng)，證明老板管理能力不過關(guān)。 領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，樊登老師教授的提升執(zhí)行力最簡單最有...
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