圖片發(fā)自簡書App
管理者是通過別人來完成工作的。事必躬親，越俎代庖不是一名合格的管理者。
管理者使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團隊。衡量管理者的能力就是看他培養(yǎng)了多少能干的人才。
我看到團隊待提升的管理者，一類是自己忙的要死，但團隊員工上班“頤養(yǎng)天年”，我們查團隊成員工作量真是低的驚悚。
還有一類，自己懂得規(guī)劃部署，但只是分配任務(wù)與工作，沒有致力于培養(yǎng)人才。放在他隊伍里的人能否成長靠員工本人悟性與天賦。
這一章特別深刻，讓我們反思，作為管理者是否在做布局與戰(zhàn)略思考，是否團隊因我的培養(yǎng)而人才濟濟？
新的一年希望我們管理水平迭代。
