發簡信
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目標管理Day 14
企業管理說到底就是目標管理，團隊管理也是如此。 首先，團隊應該有方向性目標。我們團隊的方向型目標是規劃師。 為了實現這個目標，我們有不同年度的過...
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三級火箭Day 13
這一章節有很多教練術的核心觀點。作為管理者要去培養員工的責任感和覺察力，如果只是我希望員工做而不是員工自己想做，想做好，那結果一定受到影響。這就...
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自愿參與的游戲機制Day 11
這一章節的內容特別適合年末與員工一對一談心使用。 兩個核心問題值得借鑒:你打算做多久？你打算在這段時間做到什么職位？我們可以轉化為挖需的溝通談話...
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我說我不在乎別人怎么看我。。。都是假話Day 10
說句大逆不道的話，我們公司的老板們極少夸人，仿佛夸你一句自己會受到傷害。。。哈哈，優秀的不明顯但建議比較多。希望這個惡習沒有感染我。 我媽媽特別...
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海星模式Day 9
我的獨門絕學不可以分享，否則別人代替了我怎么辦？ 弱者大概會有危機感，而強者會覺得，只有自己現在做的事情傳授給一個人繼承，自己才可以晉級并des...
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心有多大，舞臺就有多大Day 8
這章節內容對于管理九零后為主力的團隊至關重要。管理者要將工作變得有趣，將工作流程游戲化。 首先要有宏大的企業愿景～清晰，具體，宏大。這個愿景要與...
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營造氛圍的高手Day 7
無論第幾次讀到這一節都覺得值得結合現在團隊氛圍，深刻思考。 除了給優秀員工頒獎，節日布置，生日會以為我們還做了哪些氛圍營造的事宜？班主任是否以在...
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不斷試錯，不斷進步Day 5
讀到這一小結覺得可以和易效能時間管理的4D 原則結合起來理解。管理者列出自己的to do list，把事宜分為四個象限: delete，dela...
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管理者定位 Day 4管理者是通過別人來完成工作的。事必躬親，越俎代庖不是一名合格的管理者。 管理者使命是培養員工，打造有戰斗力的團隊。衡量管理者的能力就是看他培養了...