本文分享本人在團隊領導力小組運行過程中踩過的坑，愿大家天時地利人和推動持續改進！ 適合對象：初學者、前期實踐者 全文約1500字，預計閱讀5分鐘。 1、招生不設門檻，“來著不...
發簡信
IP屬地：浙江
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如何瓦解一個領導力小組
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教練覺察1：離開純氧后的21天寫在最前面的話，一個經過教練入門訓練的同學，經常會遇到一種情況，如果不是教練本身特殊說明，常會有種，咦，這人怎么不說人話的感覺。 某個時刻，我想到了一個隱喻，于是有了這篇文章...
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【覺察日記】教練的正念修行
周末完成了第二階段的正念學習，從第一次真正接觸正念到今天也有四十多天的時間了，很特別的感受。 #什么是正念 正念，原文Mindfulness，意為「有意識地覺知當下身心與環境...
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創業探索03我們與突破的距離前言：最近剛經歷完第4次創業，想借著組織領導力課后的一些視角做一些要點梳理。 整合理論為我們在組織創業和轉型上提供了一個基礎的模型 第一是個體向內看的視角（思維&心態）- 身...
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“共創式教練”之聆聽2016年9月，再讀《共創式教練》一書。第一次閱讀是在去年的12月，至今印象深刻的是書中闡述的“聆聽的三個層次”及“好奇心”這兩大要素。在潛力股項目的教練式輔導的學習中，開始...
個人介紹
未來的他：他會不停否定自己，并走出一條與他人不同的路。你在他的身邊會感受到他的能量，一種溫暖的，感受到被支持、被鼓勵、被喝彩的能量。他期待著這種能量成為每一個人通向想象世界的鑰匙。
過去的他：共創式教練CPCC、團隊教練、4D教練、系統關系教練、并擁有看板和ISTQB測試認證，《共創式教練》譯者， 在IT領域經驗超過20年，經歷涉及系統操作員、硬件維護、系統維護、軟件開發、EPG成員、技術主管、項目負責人。軟件開發經驗超過10年，接觸敏捷開始于2001年《程序員》雜志90－91頁沈紅宇所寫的極限編程介紹，與這頁紙深度共鳴之后一發不可收拾。
過去的他：共創式教練CPCC、團隊教練、4D教練、系統關系教練、并擁有看板和ISTQB測試認證，《共創式教練》譯者， 在IT領域經驗超過20年，經歷涉及系統操作員、硬件維護、系統維護、軟件開發、EPG成員、技術主管、項目負責人。軟件開發經驗超過10年，接觸敏捷開始于2001年《程序員》雜志90－91頁沈紅宇所寫的極限編程介紹，與這頁紙深度共鳴之后一發不可收拾。