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  • 二季度述職大會感想2018-06-30

    二季度述職感想 關(guān)于中臺。做過開發(fā),看到過大量的復(fù)制代碼,感受過他的好,也感受到過他的不好。復(fù)制代碼是快餐文化,整合代碼是工匠文化,技術(shù)的本質(zhì)是組件化,我們要無愧于心,說我們...

  • 《聯(lián)盟》讀后感

    《聯(lián)盟》 老板與員工,通過勞動合同形成契約。而聯(lián)盟講的是,基于雙贏,形成新的“契約”。在員工任期內(nèi),要定義員工成長的目標(biāo),老板要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)成長目標(biāo),員工在成長的同時(shí)...

  • 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力筆記》

    員工的執(zhí)行力=領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力 例子:日本人布置工作至少說五遍:1、安排具體任務(wù);2、讓員工重復(fù)一遍?3、問做這個(gè)任務(wù)的目的是什么?4、問會不會出現(xiàn)意外,哪些事情可以自己解決、哪...

  • 《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》

    公司是為顧客服務(wù)的,要讓客戶高興。我們做IT產(chǎn)品,IT產(chǎn)品的顧客是使用系統(tǒng)的用戶。可是實(shí)際上呢,我們往往忘了用戶是誰了,需求分析淺嘗輒止,對用戶的交付承諾隨意延期,用戶反饋的...

  • 《終生成長》讀后感

    固定型思維的特點(diǎn):以結(jié)果為導(dǎo)向,注重榮譽(yù)、名次,不注重過程中的努力;思維定勢,如這件事情我能力有限,就是搞不定。 成長性思維:無思維定勢,積極的心態(tài)做事,更注重過程,不斷努力...

  • 談一下《必然》里面的追蹤Tracking

    談一下《必然》里面的追蹤Tracking 我們處在一個(gè)被追蹤的社會。智能手表能夠記錄我們的步數(shù)、心率、睡眠等數(shù)據(jù);搜索網(wǎng)站記錄我們的每一筆搜索;微博、微信記錄我們每一次的分享...

  • 《增長黑客》讀后感

    確定產(chǎn)品的核心價(jià)值,也即產(chǎn)品的“啊哈時(shí)刻”,這樣就能確定產(chǎn)品的重點(diǎn),資源投入會更加合理。 看數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)分為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行埋點(diǎn)才能記錄。通過數(shù)據(jù)分析,...

  • 述職及讀書有感

    結(jié)合今天的述職,談一些感想,也算是結(jié)合讀書扔一個(gè)帽子。 今天人生第一次面對這么多人做了次述職,把團(tuán)隊(duì)的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享給大家,感謝聽眾的耐心聽講、也感謝其他領(lǐng)域的精彩分享。 ...

  • 扔帽子活動

    說明: ·打卡記錄從2018年3月開始,12月結(jié)束,共10個(gè)月 .正式打卡4月份開始 ·?表示撿回帽子,達(dá)成目標(biāo) ·?表示丟掉帽子,沒達(dá)成目標(biāo) · - 表示丟掉帽子,沒有按...

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