很多運營之間的差距可能不在于硬技能，而在于這個我將要提到的意識，或曰思維模式，他之所以能夠成為我的核心競爭力，就在于可能接近90%的運營身上都缺乏這樣的意識和思考。 具...
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運營之光 2.2有感 -
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運營之光1.4有感。在一個運營的眼里事情常常會是這樣的，假如數據特別好用戶上來了，看我們運營多牛啊；假如數據特別爛用戶沒上來產品做得太差了，你看用戶都不愛用。 而同理，在一個產品的眼里，也...
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1.2如何理解運營的職能有感運營這個職能的誕生，來源于互聯網時代的產品價值構成發生的部分改變。 傳統產品價值等于功能加體驗，互聯網產品價值等于功能加體驗家用戶參與價值。 任何一項業務都存在三個...
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讀《運營之光》，自序和引言部分有感本周，讀另一本書《運營之光》，黃有璨先生所著。 黃有璨先生認為或許存在著三種不同維度和層次的運營。 第一種是微觀的運營，在這個維度上我們所談論的運營，更多是具體的運...
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思維導圖第二十三章有感上一張我們討論了思維導圖的應用效果,期望幫助讀者建立對思維導圖的合理期待。思維導圖能夠幫助人們激發思維和整理思維,但由于思維導圖并不提供思維模式本身,因而無法判斷提供如何激發...
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思維導圖第二十二章有感本章將通過分析思維導圖有用的條件,討論思維導圖的能與不能，以及從思維導圖新手向高手邁進的過程,從而幫助大家對思維導圖建立起合理的期待。 思維導圖不是萬能的,不能提供思維模式本...
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思維導圖第二十一章有感隨著思維導圖應用的不斷深入，社會培訓機構迅速抓住商機，把思維導圖包裝成能包治百病的靈丹妙藥。他們聲稱思維導圖可以幫助學員激發大腦潛能，在最大程度上開發右腦，使學員成為全世界最...
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思維導圖第二十章有感上一張我們綜合比較了概念圖和思維導圖，可以看出他們各有所長，各有所用。事實上常用的可視化工具遠遠不止概念圖和思維導圖兩種。與其相似但出發點有所不同的圖示化方法還有知識地圖、認...
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思維導圖第十九章有感為了讓大家認清思維導圖與概念圖的差異，也為了大家更透徹的認識思維導圖，本章將論述他們的相似與不同。 概念圖和思維導圖都是非線性、可視化認知工具，都可以用意義學習理論來解釋，也...
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思維導圖第十八章有感本章介紹了在實踐操作中的一些心得。 思維導圖的評價包含兩個層面上的含義：一是將思維導圖作為評價供對象，對思維導圖作品的形式、內容及思維導圖作出評價；二是思維導圖作為評價工具，...
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思維導圖第十七章有感本章首先分析了什么是形象思維和抽象思維，然后分別從心理學視角和計算機視角深入分析思維導圖可視化客體的特征，在此基礎上嘗試解答思維導圖到底支持了哪些類型的思維，從而側面回答思維...
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思維導圖第十六章有感思維導圖作為一種筆記工具，不僅是記錄他人想法，還包括激發和整理自身思考以及激發他人思考。 思維導圖的手繪還是軟件繪制不是影響思維導圖是否有效的關鍵因素，應該根據具體情況加以選...
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歡迎來到不可能的世界。 歡迎來到不可能的世界！在這里，你可以卸下偽裝，成為你想成為的人。 投稿前請仔細閱讀【投稿指南】： http://www.lxweimin.com/p/c7b1722dfc69 專題主編：蘇溪羽 http://www.lxweimin.com/u/4124159b2021 1.本專題收錄各種類型的幻想故事、腦洞大開的文章，不怕離奇，只需邏輯自洽能夠自圓其說即可。題材不限，但需包含“不可能”“非/超現實”“非真實”等奇思元素。 2.本專題不收連載、雞湯文、觀點文、詩歌等。 2.內容須為原創，不得抄襲。 3.字數要求：1500以上，一萬字以下。 4.文章排版整潔，段落分明，無明顯錯別字；配圖不可太密集、不能全篇黑體加粗、不能太多空行。 5.文章內不得有任何推廣信息。包括但不限于公眾號、微博、微信，更不得在通過投稿后再修改文章加入推廣信息。
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