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近期發了個郵件給上級單位，郵件標題是“關于……的存在問題”，且郵件內容只有硬邦邦的情況描述。 人都是有情感的，同一件事，用這個說法對方可以接受，換一個說法可能就未必了。尤其對...

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跨部門協作的工作中，有些工作由于界面不清，存在互相扯皮的情況，你認為是我做，我認為應該你做，如果兩個執行層面的人扯來扯去，很難有結果，只會浪費時間。 但是類似的事情如果在領導...

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與同事溝通討論工作上的事情，到某種程度就會不自覺得帶了個人情緒，以至于出口毫不客氣，帶了一點攻擊性意味，只為證明自己是對的，一不小心就出口傷人了。這是我自己多次出現的問題，而...

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有份比較緊急的方案審批流程走到公司領導那里，在等待的幾天時間里，后續工作沒有提前安排，方案審批通過后才急急忙忙安排，造成被動局面，也不夠高效。 應該有提前意識，安排好，能夠在...

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吃顆糖，腳就不疼了！

eb203b28ae8f 評論自走在云端 - 狗尾嶂行記

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接地氣，說人話，有溫度 提解決方案 不需要喊口號

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小人物，有缺點+進入新世界遇到挑戰+克服困難的過程中成長+打敗終極大boss，變成英雄 寫論文也一樣 存在一個問題，別人嘗試如何解決但效果不理想+我想到一個解決辦法，我是如何...

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對于領導關注的問題或者業務上的重點難點問題，如果由于當前事務繁瑣暫時沒辦法顧及，也得先有自己的想法或思路，在未來如何解決，需要哪些資源，對方向在哪做到心中有數。這樣，當領導哪...

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今天在海豚學社微信公號讀到一篇關于早起的文章，對這段話有觸動: “在早起習慣形成的初期，最忌諱做太過苦逼的事。這時的首要目的是形成固定的生物鐘。其他都是其次。 你的大腦會把早...

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如何從實操者轉變成管理者？ 在業務上，對日常的簡單重復性工作，能夠跳脫出來思考，整個管理模式是否存在不合理之處？如何能夠更合理？大膽設想，除了這種模式，還有什么模式可以嘗試？...

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1.用詞要恰當，簡潔明了，不要口語，如“關于印發xxx(調整版)的通知”，改成“關于調整xxx的通知"就更好，“請各單位按以下要求執行”改成“要求如下”即可。 2.發文開頭寫...

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怎樣才能讓數據產生價值？體系性統計和呈現，分級分層，如按決策層、管理層、操作層分，給不同的人展示他所需要的內容；分緯度，從成本、效益、效率等方面分析。

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在微信公眾號粥左羅上看到一篇文章，對其中一句話很有觸動： 你花一分鐘反思一下：你平時上班，平均每天在沒有含金量的工作上浪費了多少時間？ 工作效率低，是我身上一個長久抹不掉的標...

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曾經花好長時間跟進一個方案，與相關部門磨合了好久，解決了好多困難和問題才把這個方案從七零八亂整合成有模有樣，結果發給Boss審批的時候還是被審出來一個很大的紕漏，自然是得退回...

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1.標準化：從源頭上統一技術標準，剛性執行典型設計，實施標準化率考核，整合需求，便于打包招標，大大減少采購次數，提高集約化程度。 2.模板化：按不同物資品類統一采購方案模板，...