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傳統的品牌商做市場,以服裝舉例,企業經營的打法一般是這樣:讓遍布全球的買手在各種時裝發布會上拍照,傳回國內后依葫蘆畫瓢地設計生產,然后品牌在央視...
《系統之美---決策者的系統思考》筆記(一) 獻給世界的復雜性 1、 簡而言之,丹娜引領了社會觀念變革的先河,促使人們覺醒,改變看待這個...
上一篇文章中說,競爭是一切組織的活力之源,也是成長之源。但總有些人會擔心,如果下屬不愿意競爭、反對競爭,怎么辦? 首先你要想清楚是什么樣的人會反...
在未來,具備什么樣特質的企業才能成為大企業?是有錢的企業,還是有資源的企業,抑或是有政府關系的企業,還是善于抓住機會的企業? 一、人是最重要的,...
作者 | 王根祖 前面幾篇文章中說到,在知識經濟時代,企業最重要的驅動力量不再是實物資本,而是人力資本,誰在未來擁有最多、更優秀的人才,誰就會是...