上一篇文章中說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是一切組織的活力之源，也是成長(zhǎng)之源。但總有些人會(huì)擔(dān)心，如果下屬不愿意競(jìng)爭(zhēng)、反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，怎么辦？

首先你要想清楚是什么樣的人會(huì)反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？或者說(shuō)具備什么樣特質(zhì)的人會(huì)反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？刨根問(wèn)底，你就會(huì)明白，強(qiáng)者、或者說(shuō)優(yōu)秀者都是期望競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)樗麄兡茉诟?jìng)爭(zhēng)中獲取更大的收益，收獲更快的成長(zhǎng)。只有弱者才不愿意競(jìng)爭(zhēng)，只有濫竽充數(shù)者才盼望著天天吃大鍋飯。

組織就象一艘大船，創(chuàng)始人就象船長(zhǎng)，創(chuàng)始人都想招募一些船員共同劃船來(lái)向著一個(gè)目標(biāo)出發(fā)，但后來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)上船的人一般會(huì)有三類：一類是向著船長(zhǎng)期望的方向奮力劃船的人，這類人是組織中動(dòng)力的提供者；另一類人是偷懶的人，他們不用力劃，或者說(shuō)只是做做樣子，磨洋工，這類人不能提供前進(jìn)的動(dòng)力，反而讓自身成為船上的負(fù)重，讓船的前進(jìn)更加舉步維艱；第三類人就更可怕了，他們不認(rèn)同船長(zhǎng)的方向，或者不明白船長(zhǎng)的方向，他們也在用力劃船，但方向可能是相反的，這樣的人不僅不能提供動(dòng)力，不僅增加了船的負(fù)重，而且還在消耗船上前進(jìn)的動(dòng)力。

作為船長(zhǎng)的創(chuàng)始人，你一定要獎(jiǎng)勵(lì)第一類人，努力消滅第二類和第三類人，這就是所謂的創(chuàng)造積極競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，促進(jìn)組織成員走向正向博弈。因?yàn)槿绻悴幌麥绲诙惡偷谌惾耍蜁?huì)讓第一類人慢慢也受到影響，變成第二類或第三類人，不消滅這些不積極、不作為的人，就是對(duì)積極、努力的人的不公平！

因此，那些害怕競(jìng)爭(zhēng)的人、濫竽充數(shù)的人，早一天清除，對(duì)企業(yè)而言，是早一天收益，是“早死早超生”。因?yàn)檎f(shuō)到底，他根本就不是你企業(yè)的人，或者說(shuō)根本就不是你企業(yè)所期望的成員。

什么是“好”的制度，就是好的人認(rèn)為好，而差的人認(rèn)為差的制度，就是好制度。所有人都認(rèn)為好，或者所有人都認(rèn)為差的制度，都不是好制度。

由此可見(jiàn)，企業(yè)創(chuàng)始人最重要營(yíng)造的環(huán)境是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，并給予競(jìng)爭(zhēng)反饋---優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，這樣的環(huán)境，才能讓組織成員不斷向著組織所期望的方向，你追我趕，瘋狂進(jìn)化成長(zhǎng)！