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2組1隊 劉逸颿 《項目管理七杯茶》 項目經理放權 P160-162
I 用自己的話敘述： 我們總是告訴當事人“你應該做 A 行為” 或 “你不應該做 B 行為”——這是行為上強制要求改變，并不能改變其思想。 當事...
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2組1隊 劉逸颿 《項目管理七杯茶》 項目經理的人員管理P156-158
I 用自己的話敘述： 項目管理不僅僅應用于日常，其實很多“大事件”都是一個項目管理。 世上無難事，只怕有心人”——“有心人”會通過項目管理把復雜...
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2組1隊 劉逸颿 《項目管理七杯茶》 P82-83 預算與成本
I 用自己的話敘述： 項目管理將復雜的事情條理化、簡單化。我們可以將大項目的經驗轉化移植，讓我們的生活工作更有效率。 處理事情要用合適的維度，否...
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2組1隊 劉逸颿 《項目管理七杯茶》 P46-48 項目開啟
項目啟動——目的目標 I 用自己的話敘述： 項目的“目的確立”與“目標達成”猶如是“抬頭看路”與“低頭走路”的關系。 不看路只顧低頭走導致走錯了...
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2組1隊 劉逸颿 《項目管理七杯茶》 P101-102
I 用自己的話敘述 ： 如果想要獲得深層有營養的交流，那么聊天就有幾個禁忌： 1.提問范圍過于開放，比如“最近發生了什么有趣的事”“最近忙什么”...
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2組1隊?劉逸颿?12/7
2組1隊 劉逸颿 12/7 I 用自己的話敘述 ： *如果想要獲得深層有營養的交流，那么聊天就有幾個禁忌： 1.提問范圍過于開放，比如“最近發生...
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2組1隊 劉逸颿 12/6
【I：拆書家講解引導】 *演講者能否吸引聽眾的最核心因素就是要講聽眾關心的，而不是自己要講的。 *聽眾希望從演講中得到切實的利益。想要在演講過程...
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2組1隊 劉逸颿 12/5
【R:閱讀原文片段】 《管理技能開發（第8版）》，摘錄自429~430頁 戈登描述了一個幫你有效闡述你的問題的有用模型：“我有一個問題，當你...
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