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要把事情簡單化 在本節中，稻盛和夫強調了把事情簡單化的重要性。他指出，人們常有把問題復雜化的傾向，而真正有效的判斷與決策往往源于對事物本質的透徹...
貫徹一一對應的原則2 在本節中，稻盛和夫進一步論述了一一對應原則在企業管理中的核心作用。他通過多個實例指出，若企業不能做到票據與實物、金錢進出之...
貫徹一一對應的原則1 在本節中，稻盛和夫圍繞貫徹一一對應原則闡述了其在企業經營中不可動搖的重要性，強調在處理人與物、資金與票據、銷售與回款等事務...
傾聽產品的聲音2 在本節中，稻盛和夫進一步闡述了傾聽產品聲音的理念，將其視為貫穿產品開發、生產和組織運營的基本思維方式。他強調，真正優秀的制造者...
傾聽產品的聲音1 在本節中，稻盛和夫提出了傾聽產品聲音的理念，強調在面對生產問題時，應以謙虛和認真的態度深入現場，細致觀察每一個環節。他指出，單...
六波羅蜜與京瓷哲學 在本節中，稻盛和夫將佛教的六波羅蜜修行法門與企業經營哲學融合，展現出他一貫主張的以人性為本的經營理念。他認為，企業不僅要生產...
貫徹現場主義1 在本節中，稻盛和夫闡述了貫徹現場主義的經營理念，強調企業管理者必須親臨一線，深入了解實際情況，而不是坐在辦公室中空談理論、依賴數...
按所需數量購買所需物品 在本節中，稻盛和夫提出了按所需數量購買所需物品的經營原則，強調企業在采購過程中應避免因追求低單價而盲目大量進貨。他指出，...
提高核算意識 在本節中，稻盛和夫強調了提高核算意識在企業經營中的核心地位。他通過對單位時間核算制度的闡述，指出每一位員工都應具備企業家的視角，時...