今天一位大學(xué)師兄因為工作出差，難得有機會和他見上一面。上一次見面是差不多十年前了，經(jīng)過十年的歷練，從他身上，不僅看到了實踐經(jīng)驗的厚度，更多的是理論思維的深度。我們聊天過程中，談到了很多，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)運營，關(guān)于團隊管理，關(guān)于與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)于職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，等等。
我想總結(jié)出最重要的幾條感悟，分享給大家：
1、管理本質(zhì)的思考。管理最核心、最本質(zhì)的是對人性的管理。每個人都有自己的人性弱點，管理過程關(guān)鍵是要識別出這些人性的弱點，進行適當?shù)谋O(jiān)督和控制，從而讓人性的弱點的副作用降到最低，將人性的積極的一面發(fā)揮到最大。
2、辯證的思維。對別人的經(jīng)驗，要辯證地看待。經(jīng)驗是個人的思維和方法的總結(jié)。我們要識別出別人好的一面，以及差的一面。好的一面要積極吸收，差的一面要極力避免。需要辯證看待遇到的事和人，任何事和人都有兩面性。
3、實踐最重要。我們不光要學(xué)習(xí)各種最新的理論、方法、工具，更要善于使用、總結(jié)、思考，這樣才能獲取到最大化、最持續(xù)性的收益。否則知識永遠只是知識，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
4、我們要向優(yōu)秀學(xué)者學(xué)習(xí)，并努力和他們建立聯(lián)接，擴大視野和思維視角。人不能局限在自己的小圈子，要不斷向不同領(lǐng)域的人學(xué)習(xí)，進行不斷的跨界。
5、要向經(jīng)典學(xué)習(xí)。比如窮查理寶典、領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)、指數(shù)型組織、創(chuàng)業(yè)無畏，等等。要時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。
6、與人的溝通能力任何時刻都很重要。要學(xué)會與不同的人，進行不同方式的溝通。
