什么是認知管理呢？
傅盛認為，管理分為三段，分別是“目標、路徑和資源”，也就是說，先找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。不過，要完成這些事得有個大前提。那就是要有判斷力，如果沒有判斷力，那就容易搞錯目標，路徑切不進去，資源調不動。這個判斷力的本質，說的就是認知。
所以啊，今天這個時代，管理不是執行管理，不是組織結構管理，而是你比別人更理解一件事。管理的本質就是一種認知管理。同時，領導力的核心也不是所謂的高情商，而是在大格局下構建對整個行業的認知體系，用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決斷。
在這個大的認知體系下，傅盛認為，管理可以被細化成“信息、時間、人”三個維度。也就是怎么利用“信息”做出正確的決定，怎么通過抓關鍵讓“時間”更高效，怎么運用簡化管理“人”。他把這些東西總結成了兩個詞，分別是“一體兩翼”和“三個管理維度”。
什么是一體兩翼和三個管理維度呢？咱們一個一個說。
首先是一體，指的是構建領導者的認知體系。一個優秀的領導，必須在核心點上擁有覆蓋隊伍的認知體系。他的認知要大于一個隊伍，大于一群人，這樣的領導，才有真正存在的價值。
比如，騰訊總裁劉熾平就曾經說過，互聯網特別像一部武俠史，一群人打不過一個武林高手，你堆再多的人，不如來一個武藝出眾的人。很明顯，他要表達的意思就是，這個武藝出眾的人在一個點上的認知體系，超越了一個龐大的隊伍，其實說的就是領導者的認知要大于整個團隊。
那么，怎么去建立這個認知體系呢？有三個步驟。第一步，對市場和產品去深入了解，你要去用產品、抓細節，跟用戶一樣思考問題，這是認知體系的基礎。第二步，要去和市場上吃過豬肉的人多聊天，當然，這個豬肉不是真的豬肉哈，而是指那些真正在使用產品的人。第三步是告誡，就是切忌以聽報告的方式建立認知。
然后是兩翼，指的是大的認知體系構建之后，那些能夠支撐具體問題的具體方法論。這個也是認知管理的兩劑良藥。
第一劑是，要學會逆向思考，如果花的時間少一半，事情是不是會做得更好。怎么讓管理變得更有效率呢？就是要減少管理的量，增加判斷的量，增加幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量。核心就是轉換思維，培養做判斷的能力。
第二劑是，戰略的略字其實是忽略的意思。不敢忽略的本質是分不清優先級。很多人會覺得，戰略的重心應該是“戰”，但其實是“忽略”，就是能放棄什么。如果你不敢忽略，本質上就是你分不清優先級。那怎么去建立優先級呢？傅盛說，分清優先級的前提就是認知清晰。你腦海里要有個格局，就是大趨勢，要知道什么更重要，找到最關鍵的點，牢牢不放。
最后是三個管理維度，信息、時間和人。這個主要是從微觀層面來講的，就是要找到那件最重要的事兒，可以從這三個維度切入。
比如信息維度。人就好比一個CPU，只有輸入足夠大的信息量，足夠高的反思頻率，才能有足夠的信息輸出，才會產生格局，做出正確的判斷。怎么輸入信息？很簡單，深入分析對手，定期遍訪行業，不斷招聘行業里的人。
再比如時間維度。管理上最重要的資源就是領導人時間，時間的分配，表明了一個領導者對實際情況的優先級判斷。
當然，所有的東西最后還是要回歸到人身上，所以，還有一個重要的維度是人。這里的關鍵點就是要學會通過管一個人，達到管一片人的目的。簡化對人的管理，找到關鍵人。這里需要注意的是，不少創業公司都強調扁平化管理，但其實這是一大忌，因為很多人負責一件事情，就意味著職責不清。
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