套娃，或許你聽說過，這是俄羅斯一種獨具特色的紀念品，一個大的空心木娃，打開后，里面還套著一個小的空心木娃娃，再打開里面還有一個更小的，一層一層套下去，通常能有5~7個。對吧，你肯定知道這個東西。
類似的是，商業中就有一種現象叫:套娃現象，這是一種因為不安全感，和追求容易溝通，而產生的一種管理者傾向于找不如自己的下屬，從而導致企業一代不如一代，最后走向衰落的現象。
除了以上的兩個原因以外，對于如何解決的套娃現象，還有三個建議！
一、首先是解決安全性問題。優秀管理者的安全感，來自于更大的發展空間，企業應該用激勵手段讓員工得到各需求滿足，更來源于自信，企業還該有相應的員工技能培訓，大家共同進步。
二、接著解決制度問題。在選人用人制度上，應該有嚴格、完善、執行力高的體系。
三、最后才是解決自身問題。公司管理者、CEO，要時常三省己身，看看自己是不是就是最大、最外的套娃。容得下人，才能用得好人。
最后，請看圖，很形象哦！
圖片發自簡書App
