道德激情？
當我給別人提起此類字眼或者表現的時候 ，
十之八九被嗤之以鼻或者掩面而笑。
因為我是一個做企業的人。
這一身份，仿佛失去了談這四個字的資格。
傳統中國人內心瞧不起商人
自古以來都是婚配最難的一類。
都認為商人重利輕別離。
現在中國人一般認為企業是理性的營利性組織，頂多是不違法亂紀，尊重公序良俗，與道德、道德激情能扯上什么關系？
滿口仁義道德是很容易招人煩的類型，
這樣的輿論，無論當面還是背后，
我都無時無刻被經歷著。
可是我是金牛座，
非常喜歡講道理，不說清楚睡不著。
所以冒著被大家加倍吐潮的風險，我想給大家回顧一下歷史，用來傳遞：
道德激情是成就偉大的必要因素這一道理。
我要從蘇格蘭啟蒙運動開始說
18世紀的蘇格蘭啟蒙運動，為世界貢獻出一批最杰出的哲學家、經濟學家、政治學家、科學家等，推動了蘇格蘭、歐洲和北美的現代化。
蘇格蘭啟蒙運動的中心是蘇格蘭雙子城愛丁堡和格拉斯哥，而最重要的學術中心是格拉斯哥大學。
十八世界中葉，在三個先后在這里擔任Chair of Moral Philosophy（我翻譯成道德哲學教授，勿準莫怪）的教授引領下，一兩代人的時間，只有兩百萬人口小小的蘇格蘭，從一個幾乎終年寒風凜冽的窮鄉僻壤，變成了一個有世界級影響力的富饒而繁榮的文明之邦和文化之都。
他們堅定地相信：
自由、開放而成熟的文化與穩定、堅實的道德和宗教是可以并存的，
甚至要建立在道德和宗教的基礎之上
以亞當·斯密為例，他一生都認為他的《道德情操論》比《國富論》更重要
更能代表他一生的追求。
他在書中論述，道德感的是人類本能，
其基礎是他所定義的 compassion：
看到別人痛苦，我們自己也會痛苦；
看到別人幸福，我們也會為別人的快樂而高興。
人是社會生物，有能力分享別人的快樂、悲哀、愉悅和傷痛。
就如同我經常給總統先生說的：分享一下，美味加倍！
這個 compassion 其實就是孟子所說的四端：
惻隱之心，仁之端也；羞惡之心，義之端也；
辭讓之心，禮之端也；是非之心，智之端也，
道德的內涵，地球都遵循一個道理。
到底什么是我們的事業？
老師說：組織的本質是一群人基于共同的信念而組合在一起。
我堅定的相信：
共同的價值觀、價值觀的分享在現代組織、智慧型組織、甚至任何親密關系中的核心作用，
怎么強調都不過分。
共同的價值觀是什么？
價值觀這個詞的本意是“什么是有價值的，什么是值得我們追求的”
《基業長青》把使命和核心價值觀統稱為core ideology
認為這兩者是一個基業長青公司的基礎。
事實上，使命、愿景、核心價值觀其實基本構成一個等邊三角形的關系
使命是“為什么做”
愿景是“做到什么程度”
核心價值觀是“以什么方式做”
有意思的是，中國當代著名企業，三條邊中容易凸顯出來，成為“我們的事業”，
對員工形成最重要的精神激勵的，往往不是與商業結合得更緊密的使命和愿景，
而是更靠近道德的核心價值觀。
一個道德信條，成為激勵創業者、激勵高管團隊、激勵全體員工的最深層、最強大、最持久的內心力量的來源，
這其實就是前述蘇格蘭啟蒙大師念茲在茲的“道德激情”。
這個核心價值觀，于華為是
“不讓雷鋒吃虧”，
以奮斗者為本，讓奮斗者得到合理的回報；
于海底撈是“雙手改變命運”，
讓勤快、本份的農民工也能走出一條職業發展的道路
于順豐是“讓一批人過上有尊嚴的生活”
于麥忒 是
“讓每一個人都能感受到媽媽的愛”
所以，從這個角度看，華為真正的事業不是成為世界通訊巨頭，不是改變人們的通訊方式，而是“不讓雷鋒吃虧”
麥忒真正的事業不是成為家庭育兒方案專家，而是
“讓生命覺醒、讓母親歸位”
這個事業，比成為03家庭科學育兒整合方案專家之類，更大，更高，更難，也更有意義。
原因很簡單，在全球各國用軍事、經濟作為手段控制別國內政時候
我們用像媽媽一樣溫柔而堅定的力量，通過父母教育
讓所有的孩子，相信美好和善良，
找到內心本就存在的愛與和平，
世界就大同了，和平了，
沒有戰爭、沒有犧牲，沒有母子分離..
這是一個多大的事業！
我的道德激情是什么？
什么是團隊真正的事業？
這些都是我再三思考的問題。
我想再說一次，我關注道德激情
目標是商業上的成功，畢竟除了詩和遠方、還有投資方。
不是冬烘先生講道、老虔婆勸善。瞄準月亮，射中星星。
但是我們麥忒關注的事業這么偉大，
我們要為全球公平教育，
全球和平的真正實現，
讓覺醒生命，讓母親歸位努力奮斗！
商業上再大的成就，相對都是更小和更容易的了。
相反，沒有遠大目標的支持，只知道在商言商，見錢眼開，甚至見利忘義，陷入算計和反算計的惡性循環，不僅煩難，就算活下來，頂多也是過個小日子而已。
道德激情為什么能夠激勵我自己，尤其是激勵中國情懷的企業人，以及麥忒每一個人？
有一個很重要的背景是，現代工商業和市場經濟對于中國，其實是一種先進文化。
它所代表的以平等、自由、契約、法治為基礎的道德
其實是一種相對更先進、更文明的道德。
我曾經分析做企業的人的三種初心，“掙錢、做事、造人”。
很幸運，麥忒的初心跨過了一和二，（期待投資人別讀這篇）
第三種，就是造人，成就人，造就人，讓身邊的人成功。
這種初心就蘊含著豐富的道德成分，能夠孕育強烈的道德激情。
麥忒，從一開始步履維艱，不是被人騙，就是被人笑，
但我堅信美好，并堅持住
在困境之時不放棄，在風發之時不忘形，
逐步在行業和市場上（包括行業市場和人才市場）形成口碑和良性循環，勢不可擋之勢，如入無人之境。
這個過程我們走了5年，
有人問我為什么，憑什么，
我只想說是創始團隊在道德激情的支持下的
極大耐心和宗教性的堅持。
即使是IT界，仔細思考，沒有哪家企業是純粹靠技術起的家，都離不開軟性的文化和價值觀的支持。
所以，在中國，光有技術，其實什么都改變不了。
硅谷式的極客文化，在硅谷能孕育出下一代偉大公司。
在中國，沒有文化和價值觀等軟性力量的支持，在強大的科技，也很有可能顆粒無收。
江山代有才人出，隨著美國和硅谷成為世界人才洼地，新一代科技翹楚真正是來自五湖四海。
例如，蘋果創始人喬布斯來自敘利亞，
谷歌創始人Sergey Brin來自俄羅斯，
鋼鐵俠Elon Musk來自南非。
我來自重慶，而我的伙伴們來自上海、北京、天津、浙江、安徽、成都....
蘇格蘭人的理念和思想，已經成為了這個國家的土壤和空氣，像磁鐵一樣，把全世界的英才，吸引過來。
仔細思考這其中的邏輯關系，你會明白，什么叫核心競爭力。
理念才是最終極的核心競爭力
什么叫性感？
思想才是最終極的性感。
所有譜系的道德中，申張正義、昭雪沉冤、為民請命可能是最容易喚起一般人的道德激情的。
獨立代替依附，自強代替投靠，
誠實代替了取巧，清白代替曖昧，
公正代替茍且
希望我們每一個麥忒人能把
“神圣而虔誠的尊重”
“清白而正直的人格”
永遠作為自己沉篤而冷靜的深刻追求。
共勉！
“
