今天突然感覺沒有主題可寫了，在寫作社群中老師建議我從大家聊天的話題中找一個(gè)感興趣的主題。這還真啟發(fā)了我的思路，看到大家在聊一個(gè)體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)整下屬的事，作為體制內(nèi)公務(wù)員，卻一直感覺我所處的政治生態(tài)環(huán)境挺好，還從沒有遇到過大家討論中遇到的情況，領(lǐng)導(dǎo)整下屬于無聲無息中，并還得到下屬的感謝！
? 我就寫寫在體制內(nèi)，怎樣管理好爭(zhēng)強(qiáng)好勝的員工吧？
? 在體制內(nèi)，總有一些員工，他們勇于爭(zhēng)強(qiáng)好勝，他們的自尊心特強(qiáng)，干什么都不敢落后，即使是職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)上玩游戲也是一樣，總要爭(zhēng)個(gè)你死我活。他們什么事情都想做到盡善盡美，尤其是喜歡自我表現(xiàn)。
? 但是，正是由于他們自我表現(xiàn)欲強(qiáng)，虛榮心強(qiáng)，妄自尊大，缺乏整體觀念全局意識(shí)，往往給單位造成不必要的麻煩，周圍同事朋友都成了他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。有時(shí)候，他們也真的沒有多少惡意，本質(zhì)并不壞，人性還是善良的，但是他們就是得理不饒人，無意間會(huì)中傷別人，人緣極壞，單位中的小王就是其中的代表之一。
? 作為管理者，作為他的上司，就要認(rèn)清下屬的本質(zhì)，了解他的個(gè)性，不能以咄咄逼人的態(tài)度對(duì)待他，針對(duì)一件事情，也不能以其人之道還其人之身，這樣你作為領(lǐng)導(dǎo)的身份等同于下屬了，這時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)就要大度，就要宰相肚里能騎自行車。一方面，從正面引導(dǎo)他，肯定他積極的一面，并為他創(chuàng)造條件，讓他發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，發(fā)揮他的才能，讓他英雄有用武之地，讓他盡情地表現(xiàn)，為單位營(yíng)造正能量。另一方面，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，指出他的缺點(diǎn)，不直接給與他批評(píng)，要他在談話中悟到工作中的失誤和不足，幫助他克服自身性格上的缺陷，不斷走向成熟。
? 一是要給予他表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，讓他的才能充分得以施展。爭(zhēng)強(qiáng)好勝的員工往往由于原生家庭或者自身等的原因，內(nèi)芯比較自卑，但是卻表現(xiàn)出自負(fù)的態(tài)度。他總希望別人了解他的能力，當(dāng)他的能力被埋沒被壓抑或者成為別人的陪襯時(shí)，往往就會(huì)心理失衡。對(duì)待這類員工，管理者應(yīng)該把立功揚(yáng)名機(jī)遇給他，讓他盡可能地發(fā)揮，充分滿足他的心理需求。
? 二是要給予他適當(dāng)?shù)臋?quán)力。放權(quán)給他，他就會(huì)放開手腳去干，就能取得意想不到的結(jié)果。給他創(chuàng)造發(fā)揮他才能的機(jī)會(huì)和環(huán)境，放手讓他去干，你也落得清閑，只需要在他表現(xiàn)得得意忘形時(shí)督導(dǎo)他，讓他不要矯枉過正足以。但如果管理者一人獨(dú)攬大權(quán)，不僅勞累你自己，還會(huì)使員工有勁使不上。
? 三是要懂得疑人不用，用人不疑。一般地，爭(zhēng)強(qiáng)好勝的員工往往自尊心特強(qiáng)，對(duì)他們要求過于苛刻，不僅會(huì)惹惱他們，還會(huì)使他們當(dāng)面與自己做對(duì)，也給自己下不來臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威就會(huì)一掃落地。
? 四是對(duì)待爭(zhēng)強(qiáng)好勝的員工要做到贊揚(yáng)與批評(píng)結(jié)合，以贊揚(yáng)為主。爭(zhēng)強(qiáng)好勝的員工往往容易主觀臆斷，但是他們遇到困難卻不肯匯報(bào)，更不愿在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前示弱。因此，作為管理者，在這類員工遇到困難時(shí)，要積極主動(dòng)幫他解決，在他們受到委屈時(shí)給予正確的關(guān)心和引導(dǎo)，對(duì)他們的成績(jī)應(yīng)在大庭廣眾之下激勵(lì)表揚(yáng)，對(duì)他們的失誤應(yīng)在私下進(jìn)行批評(píng)，給他們足夠的面子。只有這樣，這些爭(zhēng)強(qiáng)好勝的下屬才會(huì)隨時(shí)隨地地追隨你。
? 一句話，對(duì)于爭(zhēng)強(qiáng)好勝的員工，你一定要給足他“面子”，充分照顧到他的心理感受，你最終也將會(huì)贏得他們死心塌地的尊重和信賴。
